4月2日，国网漳州龙海区供电公司举办2024年卓越绩效深化应用工作启动会，福建省电力公司企管部企管处处长蔡丽华、国网漳州供电公司办公室等相关人员到会指导，福州、三明、水口、东山等兄弟单位相关专家到会观摩。国网漳州龙海区供电公司领导班子、中层干部及骨干员工均出席会议，会议由该公司党委书记车延鹏主持。

会议发布《国网龙海区供电公司2024年卓越绩效管理深化应用工作方案》，方案始终坚持“一把手”工程，成立以公司主要领导为组长的卓越绩效深化应用领导小组，围绕“服务战略、聚焦问题、重视过程、开放融合”的工作原则，纵深推进公司“五个卓越”建设。

打造“卓越文化”。持续深化卓越绩效导入和实践，发挥卓越绩效“诊断－改进－创新”相互促进的循环提升作用，营造浓厚的卓越氛围。

培育“卓越队伍”。加快培养和建设自评师队伍，创新“第二方评价”+“第三方评价”相结合的评价机制，在实践中锻炼队伍、发现人才，激发员工参与卓越绩效工作的热情。

夯实“卓越机制”。实施卓越绩效“月周日”活动，开展卓越绩效“点、线、面”导入，创新“评、改、管”工作标准，建立完善具有公司特色的卓越绩效工作体系，以卓越的过程创取卓越的结果。

提炼“卓越成果”。加强成果评估，优化搭建内部分享平台，推动卓越项目成果转化，带动公司企业管理实现螺旋式提升。

塑造“卓越品牌”。积极利用内外部宣传渠道，展示公司质量文化和质量管理品牌。公司层面申报“全国质量奖”；专业层面策划、实施、申报国网公司、省公司卓越绩效案例；班组层面，推动供电所和基层班组创建电力行业五星级现场及省公司“卓越班组（供电所）”，立体构建、持续打造具有“国网特点、龙海特色”的企业管理品牌。

2023年，在省、市公司的指导下，国网龙海区供电公司深化管理创新实践，构建了“334”卓越绩效落地实践工作体系，获评中质协“全国实施卓越绩效先进组织”、水电质协“电力行业卓越绩效标杆AAA级企业”等荣誉称号，充分体现企管专业内部与专业管理之间的“双循环、两融合”。

就2024年工作，国网漳州龙海区供电公司党委书记车延鹏提出，要加强组织保障，形成合力。牢牢把握卓越绩效管理“一把手”工程特性，充分认识卓越绩效管理深化应用的意义；要坚持问题导向，持续改进。采用“第二方评价”和“第三方评价”相结合的方式，客观、全面、真实地开展自评诊断；要营造卓越氛围，打造品牌。加强卓越绩效管理理念宣贯，注重工作成果提炼，搭建员工分享交流平台。

会上，福建省公司企管部企管处长蔡丽华结合省公司“两会”精神、“2426”发展思路及“一个引领、 六条路径”工作主线，解读“一体、四面、六线、百点”企业管理工作体系，同时肯定了公司“四个第一”的工作成果，即第一批试点单位、第一家获评全国质量组织奖的县级单位、第一家自主开展自评师培训取证的单位、第一家开展“第二方评价”的单位。针对国网漳州龙海区供电公司工作现状，她表示，要坚持常抓长效。深化卓越绩效管理要让卓越管理理念“入脑、入心”，把卓越绩效模式作为提升管理的抓手，建立长效机制；要密切联系实际。应用卓越绩效模式查找管理短板，结合专业工作实际，研究制定改进方案；要完善工作体系。固化“月周日”工作机制、实施“点、线、面”立体导入、创新“评、改、管”工作标准，全力打造“五个卓越”；要实施量化管理。在“卓越绩效+改进项目”实施过程中，不仅要量化改进目标，更要加强数据监测和指标管控；要打造卓越品牌。做好创奖的整体策划，全方位展示各专业管理方法和成效，继续申报全国质量奖组织奖。

与会人员共同收看了省公司卓越绩效标识宣传片、卓越绩效九大理念宣传片。全国质量奖评审组长、省质协副秘书长黄林发为与会人员讲授了题为《认识、理解和实践卓越绩效模式——打造新质生产力》的专题讲座。

据悉，国网龙海区供电公司于4月1日起开展“卓越绩效月”活动，并进行培训、诊断、制定改进计划和改进措施等系列工作，进一步深化卓越绩效管理，提升管理科学化、现代化水平，增强了核心竞争力，实现公司高质量、可持续发展。（陈思佳 陈志清 林凯）