近日，国网公司发布的2月份同期线损管理百强评选结果，国网长乐区供电公司以全省第二的成绩入选国网同期线损管理“百强县”。这是该公司今年首次获得该项荣誉，同期线损管理工作取得实质性突破。

落实责任，狠抓线损管理

一直以来，国网长乐区供电公司将争创同期线损“国网百强县所”工作列为年度重点工作任务，力争目标，构建管理体系，落实人员责任，狠抓线损经济运行、理论线损、营配调基础数据、反窃查违等，常态开展线损治理工作，为争创“百强县所”奠定了坚实基础。

在线损管理工作推动中，该公司创新构建“纵横全流程”线损管理模式，明确职责分工，发布《国网长乐供电公司同期线损全流程管控方案》，全面深化同期线损系统应用，成立线损百强攻坚小组，执行“日管控、周例会、月考核”机制，精益化线损管控，全力推动线损管理力量及技术水平双提升。

持续挖潜，巩固降损成效

国网长乐区供电公司认真落实提质增效工作要求，全力抓好线损管理，实现挖潜增效，以同期线损为着力点，切实压降电网损耗，提升电网经济运行水平。

该公司以建设福州地区技术降损示范点为契机，建立降损规划项目库，深挖降损空间，优化电网运行方式，通过运行方式变更等方式验证线损异常范围，及时整改；对新建及部分长期空载线路台区进行轮停工作，降低轻空载损耗。关注长期非经济运行线路线损变化情况，对照线损系统内降损闭环系统进行线损治理优化工作；定期开展线路综合检修、带电清洗等方式，进一步减少污闪放电泄漏的问题，降低线路损耗。

多措并举，提升精益水平

该公司将线损治理作为挖潜增效的重要手段细化营销稽查、高损线路和台区治理、反窃查违等措施推动“提质增效”，不断巩固治理成效，提升精益水平。

为持续提升线损管理精益水平，该公司对每个供电所建立专项档案，根据线损清单逐一分析异常原因，建立问题清册，每日跟踪问题处理情况，开展线上帮扶。同时该公司建立分级管控、线损周会机制，分专业召开线下线损周会精准分析解决问题；全面推广应用HPLC电能表，加强反窃查违，缩短办电时长，多向发力强化线损治理。

惟久久为功者进，惟持续发力者强。2024年，国网长乐区供电公司将持续发扬争先创优精神，以更加务实的工作作风，探索新思路、新方法，实现线损的精准化管控和经济效益的持续提升，进一步助力提质增效，提升线损管理水平和供电服务保障能力。（林玲 林晶）