中国网福建讯 “自从办公用品采购集约化管理后，办公用品仓库去实体化，减少了仓储环节，我们这仓库腾出了不少空间，可以好好利用起来。这提质增效无小事，整一整哪里都是资源。”10月9日，在仓库盘点防疫物资的国网长乐区供电公司后勤服务中心小陈感慨道。

今年以来，为进一步提高办公用品采购集约化管理，提升物资采购与分配效率，减少生产、公务车辆占用及仓储空间使用，有效控制服务成本，该公司自年初开始就在做好前期调研的基础上，制定办公用品提质增效采购方案并推行落实。

据了解，此次办公用品提质增效方案主要采用“统筹需求、集中采购、分批派送”的方式，组建了一条“各部门汇总需求、办公室集中下单、供应商送货到站”的管理链条，实现办公用品仓库去实体化。“统筹需求”是由公司制定统一采购标准清单，每季度各物资需求部门参照办公用品清单填写“申请表”提交审核后统一采购，实现办公用品统一标准、统一品牌；“集中采购”是由公司办公室根据汇总的采购需求清单完成与供应商对接，依据当时国网商城同类别、同型号最低价物资统一在电商平台选购产品，有效控制服务成本；“分批派送”是由供应商根据需求单，将各单位的采购物资分批打包，直接送货至各物资需求部门，减轻基层单位派车压力及对仓储空间的占用。

通过三个季度的运行实施，该公司办公用品仓库去实体化方案已大显成效。目前已腾退3间仓库共计75平方米供办公使用，精简专职仓管员1名，同时减少基层派车100余次，达到缩小供需矛盾、强化办公费用计划性管控和减员增效的目的，有效助力公司提质增效。（林晶）