中国网福建讯  近几年来，针对新员工职业生涯规划不清晰、学习主动性较弱及部分专业部门培养意识不强等问题，国网漳州供电公司以三项制度改革核心理念为其量身定制“六能”三步培养模式，压紧成长的担子，扣好人生的第一粒扣子，为青年员工的成长成才打下坚实基础，为公司发展打造更多“新时代卓越管理者和电网工匠”。

完善选拔制度，把好人才进出“阀”

为严把优秀人才质量关，通过综合遴选，优中选优，从专业成果、综合能力、体能测试等7个维度对入职1-6年新员工开展遴选，按比例择优推荐选拔优秀青年人才134人，其中省公司青优65人，让德才兼备者进入到成长的快速道，并对其进行动态考核跟踪，出现考核不合格者即按规定退出培养队列，有力实现人才培养队伍的“能进能出”，把好人才进出“阀”。

升级帮带措施，搭好人才上下“梯”

为畅通干部上下的通道，并做好人才培养锻炼，漳州公司推行领导结对帮带与双向交流挂职锻炼制。每位公司领导结对帮带青年潜力干部、青年业务骨干、优秀青工各1名，定期交流指导，并分阶段制定学习及工作计划。与此同时，开展青年员工参加市县公司、集体企业双向交流挂职（岗）锻炼，试点开展优秀青年供电所所长跨区域挂职交流，为优秀的青年人才提供的广阔管理实践舞台，打破论资排辈，并促进其在实践中快速提升管理和技能水平，练就过硬本领。2021年，公司大胆使用选拔优秀青工，首次开展主要生产部门四级职员公开竞聘。优秀青年人才中已有7人提任四级副职或四级职员，36人晋级班组长及以上岗位，10人挂职任供电所副所长，2人入选省公司技术攻坚团队，有效畅通了人才的“上下”通道。

加大激励力度，控好人才动力“源”

为压紧责任链条，漳州公司将新入职员工遴选入围、培养考核、成才占比等纳入所在部门或单位业绩指标考核，个人培养情况纳入部门党建队伍建设及中层干部年度履责评价。按不同培养阶段及四类考核结果给予所在部门、导师相应奖励，对符合条件却未参加遴选的员工及部门给予通报考核。绩效上的能增能减，促进人才培养的能增必争。

近年以来，漳州公司在激发青工队伍内生动力方面进行了有益的探索，公司广大青年员工的向心力持续增强，立足岗位创新创造，奋力投身新时代“双满意”工程，助力公司高质量发展。25名新员工参加国网公司培训，18名学员获得“优秀学员”称号，7名学员获得“双优”。26项QC成果获得国优奖等各层级奖项，是近年来公司取得的最好成绩。“六能”三步曲的新型培养模式，有力提升了人才培养成效及人力资本效率效益，并丰富三项制度改革的实践路径，为公司实现高质量的改革发展提供了强大的动力源泉。 (戴和毅 蔡嗣焜 刘建华)