中国网福建讯 9月15日，基于BI数据可视化平台开发《漳州公司数字赋能班组看板》成功试运行，这是国网漳州供电公司在数字化试点班组的又一重大突破，在芗城供电服务中心配电运检班我们看到了最新的数字化成果，据悉，该看板可利用触摸屏操作查看近期班组指标完成情况及各项重点改革工作进展，以“数”说的形式辅助管理人员实现精准投资、精益管理、有效决策，充分释放和挖掘人力资本效率效益。而这仅仅是国网漳州供电公司利用数字化这把“秘钥”开启的第一扇窗户。

“三一”机制助力三项制度改革

2021年以来，国网漳州供电公司以深化三项制度改革为契机，紧握数字化这把时代“秘钥”，开启了一个又一个的改革新篇章，成功驶入了改革深水湾。在供电服务中心推行“高低压网格化”及“大班组”运作模式，解决了高低压、一二次班组响应不及时，推诿扯皮等问题，实现了从高压到低压、从一次到二次工作的高效协同，优化了营配作业模式，整合了高低压抢修力量，做到了一张工单，一支队伍，一次性修好，有效降低人事费用率，提高人员效率效益。并通过评价持续改进抢修工作，提高抢修反应速度与工作效率，缩短故障平均停电时间，提升客户满意度。

多劳多得助力职业化队伍数字化

同时为了营造比学赶超的氛围，国网漳州供电公司在供电服务中心建立“技高者多得，多劳者多得”的竞争机制，组织青年骨干，成立数字化创新小组，推行复合型人才培养机制，着力建设高素质职业化员工队伍，提升人力资本效率效益。2021年3月以来，芗城供电服务中心持续开展数字化赋能一线工作，加快推进基层数字化转型。同时，通过近期一系列数字化赋能试点自创与项目落地工作，使配电运检班组大大减少日常重复性工作，日常工作效率大为提高，数字化赋能建设开始取得“声色双收”效应，人力资本效益得到显著提升。

下一步，国网漳州供电公司还将在供电服务中心大力推进工单驱动配网业务管控模式建设，强化人才激励与全面培养，大力推进班组数字化建设，为打造“一专多能”的复合型人才提供强有力的数据支撑，为提高人力资本效益，做深做实三项制度改革，推动公司高质量、高水平发展做出更大贡献。  （秦攀 傅仕琛 蔡嗣焜）