中国网福建讯  近日，国网长乐区供电公司所属产业单位福州设计院有限公司长乐分公司（简称设计分公司）联合福建升远电力有限公司（简称升远公司）与福建万鸿针织有限公司就万鸿针织一、二期增容项目签定以设计分公司为牵头方的EPC工程总承包项目框架合同，实现了该类型EPC模式在福州地区县域供电企业中“零” 的突破，这标志着公司实行产业单位模拟合伙人后提质增效业务顺利“开张”。

在公司试行市场化综合机制改革建设试点的背景下，公司以深化三项制度改革和“放管服”为抓手，率先以“契约制”思路，探索产业单位模拟合伙人制。县域产业单位设计分公司模拟合伙人制是通过将设计分公司以合伙人的“契约制”作为职工绩效考核的重要工具，倡导以业绩为导向，落实主体责任，营造公平竞争氛围，实现能劳多得、多劳多得的“挣绩效”氛围，打破“大锅饭”局面，鼓励员工为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益。通过合伙人制的绩效管理方式，充分授权合伙人自主经营权，进一步提高福州电力设计院有限公司长乐分公司的经济效益水平和市场竞争能力，营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作环境。

实行模拟合伙人制一年以来，设计分公司紧紧围绕“加快发展、率先发展”为主题，在“自主设计、经营业绩、日常管理”三大业务板块“齐头并进”。通过自主设计、市场拓展业绩与绩效挂钩的激励方式，促进设计人员主动自我加压，加强学习，掌握技能，提升水平，保质保量完成设计任务。今年工程自主设计占比同比提升10.16%，通过“岗位练兵”，逐步培养一支设计专业化的职业队伍，目前设计分公司自主设计已经涵盖规划前期咨询、配网电气、土建、主网线路等，实现专业技术人才自主培养。

通过自主设计，挖掘市场潜力等措施拓展业务渠道，找准营收增长的新引擎，今年设计分公司开展规划咨询业务、牵头实施工程EPC项目，实现营业收入新的增长，营业收入同比增长53.5%，职工收入增9.3%；按照“能劳多得、多劳多得”的绩效分配方式以及实施效益共享机制，设计分公司职工收入倍比达到1.21，自主培养的设计专业技术人员收入倍比高达1.37，实现市场化机制改革促进职工收入“能增能减”目标。

下阶段，该公司将继续推进市场化综合机制改革，落实三项制度改革举措，深化设计分公司模拟合伙人制度，提升管理及人力资源能效，进一步激励设计员工干事创业的热情，实现多劳多得，激发队伍内生动力，有效确保公司、员工效率效益双提升，推动新时代“双满意”工程有效落地，助力公司高质量发展。（郑成条 陈敏柔）