中国网福建讯 闽东电力股份有限公司在党史学习教育中，立足主责主业，围绕深化企业改革激发企业发展内生动力、紧抓新能源战略机遇谋求企业发展，查找差距和不足，拿出实招硬招，推动破解一批制约公司高质量发展的突出短板弱项，将学习成果落实到推进工作中。

聚焦企业短板弱项，深化电力主业改革。

公司党委把开展“再学习、再调研、再落实”活动有机融入党史学习教育中，结合企业实际确定10个再调研课题和4个再落实内容，公司各级领导干部带着调研主题，深入基层、深入一线场站，坚持问题导向，查找问题短板，拿出解决问题的实招硬招。一是全面深化水电瘦身健体改革。在去年福鼎发电分公司改革试点取得成功的基础上，以福鼎发电分公司为改革试点单位，设立水电事业部，整合福安区域发电分子公司，将闽东水电站等4家公司整合到新设立的水电事业部，有序分流4家公司富余员工和中层人员。闽东水电站等4家分子公司3套班子已整合成1套，班子成员由17人减至6人，内设科室从31个压缩至13个，中层人员从86名降至42名，员工从434人降至265人。并“以点带面”全面推进宁德、屏南、周宁、寿宁、柘荣、霞浦等六家分公司瘦身健体改革，六家分公司行政后勤机构从42个精简为20个，行政后勤中层人员从153名降至51名，员工从875人降到565人。二是积极实施风电企业扁平化改革。设立风电事业部，通过深入开展调研考察论证推演，完成风电事业部班子和内设机构设置，开展了全员竞聘，完成航天闽箭、航天闽箭（霞浦）、白城风电、浮鹰岛公司的机构整合，取消了子公司、孙公司层级，由风电事业部直接管理3个基层风场，4家风电企业4套班子已整合成1套班子， 20个行政后勤内设机构缩减为6个，科室中层人员由原来29名精简为18名，行政后勤员工数从63人减至33人，此外，虎贝风电项目（上堡风电场）正逐步并入风电事业部管理。通过定岗定编、压缩层级、扩大管理幅度，节省了人力和行政成本。公司在深化主业改革同时，也进一步加强企业的经营管控，加快对如辽宁营口、大京旅游等低效无效资产的处置、推动追债和控险、强化预算约束节省不必要的开支等一系列经营措施，向管理要效益，向管理压成本。

聚焦职工群众关切，用解决问题实效践行初心使命。

公司党委把党史学习教育与为职工群众办实事相互融合，针对职工最关切的薪酬制度改革，用实际行动暖人心。公司党委结合水电事业部的设立，在基本统一水电主业薪酬结构基础上，邀请第三方机构设计合理化薪酬和绩效体系等一揽子改革措施，公司总部、权属企业、专业机构三方联动。首先，精准测算至2022年底自然减员、政策性分流所能产生的工资性增量，推算出2023年水电主业在岗人员薪酬水平；而后，通过反复推演论证形成了薪酬改革方案，用管理、职能、生产、技术四个序列晋升通道划分模式，统一了水电主业薪酬体系，并结合现有工资水平分3年逐步实施，即岗位工资2021-2023三年分别按80%、90%、100%兑现。公司电力主业系列薪酬管理制度经公司职代会审议通过并正式印发实施。在不增加工资总额的前提下，“减人不减资”政策执行到2022年，水电企业在岗员工人均年收入达到7.73万元，比2018年增长48%，接近行业人员平均收入水平，有效破解水电企业工资低、增资难、差距大的瓶颈，让改革红利惠及广大职工，有效提升员工的幸福指数和获得感，也为此后水电主业进一步整合和深化改革扫清障碍。

聚焦主业发展瓶颈，紧抓新能源发展机遇。把党史学习教育深度融入业务。

公司党委在开展党史学习教育中，围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”，结合中央提出的“双碳”政策战略，邀请了专家团队开展“光伏新能源新技术”、“关于国内碳排放权交易机制”、“太阳能光伏发电行业发展与投资经济分析”等专题讲座研讨，带头先学一步、学深一层，将学习教育成果落实到中央“双碳”工作部署，转化为推动公司高质量发展的强大动能。二是紧抓“双碳”战略机遇。在本区域可供开发的水电资源面临发展瓶颈的情况下，公司紧抓国家提出“2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和”以及“深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统”的战略机遇，主动对接宁德市主导产业集群上下游企业和各县（市、区），全面开展资源普查、场址规划、经济测算、建设时序等内容的专业研究，加强新能源项目前期对接论证，积极谋划布局公司光伏、风电产业。 三是抢占发展先机。

投资设立福建闽电新能源开发有限公司，积极与宁德各县（市、区）对接风电、光伏等新能源产业合作，开展潜在新能源项目的摸底排查工作，拟选择条件较好的项目作为示范先行开发建设，并在此基础上形成可快速复制的新能源项目开发模式，确保新能源项目的前期及后续投资建设工作的顺利推进。四是开展“双碳”相关研究，更好的服务公司新能源业务战略。公司于近日成立闽东电力碳中和研究中心，聘请行业专家任中心主任，组建研究团队开展“碳达峰、碳中和”相关研究，拟通过研究成果转化，为公司投资发展新能源业务、碳资产管理以及碳交易等提供服务，为宁德区域经济发展和碳排放平衡提供科学路径与有力支撑，为宁德区域实现“碳达峰、碳中和”贡献国企力量。(陈华超 兰银弟)