• 客户端  
  • 官方微信  
  • 官方微博  
  当前位置:   首页 >   专题 >   “晋江经验”提出20周年特别策划 >   传承弘扬“晋江经验”的那些人
嘉泰数控苏亚帅:打造数智转型的行业标杆
发布时间:2022-08-27 17:48:01 来源:中国网海峡频道

【编者按】2002年,时任福建省省长的习近平提出以“六个始终坚持”和“正确处理好五个关系”为主要内容的“晋江经验”,给予了这片土地在经济、民生等方面的宝贵思想引领。今年是“晋江经验”提出20周年,为响应省第十一次党代会传承弘扬“晋江经验”要求,中国网海峡频道开展“传承弘扬‘晋江经验’的那些人”——“晋江经验”提出20周年主题访谈,透过泉州企业家领袖及其接班人从创业到转型升级的路径,呈现他们传承弘扬“晋江经验”的心路历程。

工业,是现代经济的基石。发展以工业经济为主的民营经济,是泉州、晋江的看家本领。1997年,一家五金产品和模具制造厂在泉州投建,从此稳健前行。25年来,悄然升级转型的嘉泰数控科技股份公司坚持“立足数控机床,走创新发展之路”的发展理念,在数控装备及智能制造领域不断深耕、细作、高攀。“晋江经验”的精神内涵激发嘉泰数控坚守实业本分,带来的市场经济活力也为嘉泰数控的成长提供了肥沃的土壤。

微信图片_202208271624481.jpg

矢志深耕 机械装备制造行业41年

“我们晋江人骨子里都有一股想创业,想自己做老板的精神。思维、胆子比较大,只要有个50%的把握就操办,不会说等有了90%把握再干。当初很多人都反对我做数控机床,可是我们有股劲,方向看对了就拼。”嘉泰数控科技股份公司创始人兼董事长苏亚帅认为,泉州的民营企业家们总有一股勇气和冲劲去拼、去闯,这就是“晋江经验”所发散出来的精气神。

苏亚帅出生于机械世家,16岁便进入泉州机器厂做学徒工。彼时的机器设备还相当匮乏,铸造、去毛刺、划线、手工凿键槽等工作不得不依靠手工完成。在接触到数控机床之后,机床带来的便利性和效率的提高,让苏亚帅非常心动,市面上高昂的机床价格让他望而却步,必须自立制造机床,数控装备制造行业不能受控于人。

“面对种种困难,我从未有过放弃的念头,遇到问题就想方设法解决。苏亚帅立说立行,暗下决心越是艰难越向前迈步,不停步,就这样盯紧目标,循序渐进,企业得到了很好的发展,现在公司已是一家专业从事工业自动化、工业信息化、高端智能化装备研发、生产、销售和服务于一体的高新技术企业。”在这个从小摸爬滚打的行业中,苏亚帅已经坚持了41年,他凭借着敢为人先、爱拼敢赢的“晋江精神”一直走到了今天。

微信图片_20220827162448.jpg

科技攻坚 拓开柳暗花明新境界

万事开头难。泉州地处沿海,重工业落后,机械行业周边配套不完善,数控机床制造的基础十分薄弱。而当时福建一带与制鞋相关的模具加工异常火热,为顺应发展需求,苏亚帅顺势而为,和厂里的科技工作者一起动手设计、制造适用的装备,攻克一个个难关,慢慢的摸索出自己的机床制造之路。

“其实我们泉州本身就有这个土壤,这几年本地有很大的需求空间,泉州是一个拥有九大千亿产业集群的城市,不论是石材机械、还是陶瓷机械,加工设备的需求是可观的。”苏亚帅表示,在国家大力发展高端装备制造的战略下,泉州的装备企业未来可期。

2013年,嘉泰数控率先启动“数控一代”产业建设;2018年,参与制定审核数控机床系统国家标准;2019年,成为全国机床数控系统标准化技术委员会委员,参与机床数控系统领域的国家标准制修订工作;2020年,嘉泰数控NC-Link项目验收顺利通过,该项目的实施为我国数控机床互联互通建立一套统一的标准……嘉泰数控一路走来,不仅仅是机械行业发展的见证者,更是不可或缺的实践参与者。

“我做数控机床的这25年,经过很坎坷,刚开始没有技术人员,没有加工设备,一路怎么过来?我就参照晋江鞋业的发展模式,每个人分工,大团队协作,我先设计好图纸,分头攻坚,后续的装配、调试、市场、销售,整个产业链供应链的建立,就是这样一步步走下来的,就是这样带出一支雄厚的研究型人才团队,后面在行业里的很多人都是跟着我这样做,其实这就是‘晋江经验’,就是办事业的韧劲和拼劲。”

微信图片_202208271624482.jpg

“产学研+传帮带” 厚植行业可持续发展底蕴

人才是第一生产力。由于福建机械工业基础薄弱,相应的机床应用技术人才紧缺,嘉泰数控就与华侨大学、福建工程学院、厦门理工学院等高校、职业院校开展“产学研”合作,接收应届毕业生到企业学习,以作为用户与嘉泰自己的人才储备。“这个就是传承,我们叫传帮带,一个人带几个学徒,就用这种方式来培养的。”在苏亚帅的带领下,2018年嘉泰数控被授予“2017年度福建省示范院士专家工作站”,这无疑是对苏亚帅人才兴、立实践的肯定。

苏亚帅一直提倡坚持学习,他认为只有不断的学习才能充实自己的学识,拓宽思路,才能在企业管理创新、产品技术创新方面取得进步,才能树立敬业、专注的职业精神和精益求精的品牌意识。嘉泰数控每年用于新产品、新工艺、新技术的科研费用至少占当年企业销售收入的5%以上,近两年更是达到10个点。

“随着数字化元素的加大投入,我们将进一步加强智能制造技术的设计和构建,全面实现从数控装备制造商转型为涵盖工业自动化和信息化的智能制造整体解决方案供应商,在人工智能、物联网、大数据、工业机器人、云平台及云制造等方面为市场提供整体解决方案和全过程服务支持,增强用户体验,并积极加大主导或参与产品国家标准、行业标准的起草,继续做好产品单项冠军和专精特新的布局,争取更多的试点示范项目,争取更大的作为空间。”苏亚帅对行业未来发展充满希望。(邱虹敏)

【相关新闻】