中国网福建讯  7月29日，国网长乐区供电公司举行供电所模拟合伙人制签字仪式，该公司10个供电所与福州市供电服务有限公司长乐区分公司签订协议书。这标志文岭供电所模拟合伙人制试点成功。

 “一年来，我们积极探索开拓传统业务之外的其他业务，承接了包括低压业扩装表，批量换表，台变增设、综合箱更换，接户线改造等业务。”文岭供电所刘天恩在签字仪式结束后，介绍了该所推行模拟合伙人制一年来的创新实践和成功做法。

2020年6月，长乐公司作为福州市首家推行供电所模拟合伙人制的县级公司，选定文岭镇供电所试点合伙人制。截止今年5月为公司节约成本40多万元，增加其他业务利润131132元。员工人均月收入增加976元，月均收入最高和最低差额由2412元提升至4166元。供电所自主经营、自负盈亏的经营意识逐步形成，自主管理和开拓市场水平得到提升，基本实现了当初试点推行的预想效果。

供电所模拟合伙人制的本质在于“人”。截止目前，供电所现有职工中50岁及以上人员96人，40至50周岁120人，分别占总人数的34%和42%，总体老龄化现象较为严重，企业内生动力不足。如何充分激发供电所员工的内生动力？模拟合伙人制的全面推行既势在必行，又恰逢其时。

供电所全面实施模拟合伙人制后，将实现“五大权限”下放。“自主经营权”是供电所模拟合伙人制的核心之一，通过充分赋能授权合伙人主体，把管理骨干培养成“小老板”，让员工成为“小股东”，激发每个人身上的潜力和可能。同时下放的还有供电所选人用人权、薪酬分配权、考核激励权、考勤调整权，充分赋予供电所自主经营、创新创效的能力，激发供电所员工干事热情。

合伙人制任重道远，文岭所的试点成功只是一个开始。下阶段，该公司将坚持稳中求进，以“内部挖潜增效，加强精益管理”为主线，以点带面，化一地经验为全区样板，形成示范、突破和引领效应，凝聚共识，激发出各方力量，通过组织业务培训、强化配套支撑、加强安全风险管控，平稳有序推进供电所模拟合伙人制，提升业务管理效率，进一步落实提质增效专项行动要求，形成带动企业创新改革发展的强大引擎。（林青 陈敏柔 李国春）