编者按：为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，充分展现泉州市国资国企“学思想、强党性、重实践、建新功”实际成效，泉州市国资委联合中国网海峡频道推出“学习新思想·对话新国企”系列访谈。

访谈邀请泉州市国资委、各所出资企业及其部分子企业主要负责人，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合国资国企工作，谈体会、讲思路、亮成效，发出国资国企声音，展现国资国企风采。

“学习新思想·对话新国企”系列访谈第五期对话泉州交发集团党委书记、董事长洪冬青。 

本期访谈对象市本期访谈对象市国资委党委书记、主任洪冬青

主持人：洪书记，您好！很高兴今天能走进泉州交发集团采访您。首先，请您简要介绍一下交发集团的发展历程及近年的主要成效、发展亮点？

洪冬青：泉州交发集团是2017年7月，泉州市委、市政府按照“组建大集团、发展大产业”战略部署，在整合13家市属国有交通类企业基础上，组建成立泉州交发集团，致力构建“海陆空港铁”大交通格局。我用“226”和“十百千万”两组数字来概括交发集团近年的发展状况。第一个“2”是交发集团形成了现代交通产业和城市大数据融、投、建、管、运“两大核心”，第二个“2”是交发集团拥有“双AAA信用主体”，分别是集团及权属路桥集团；“6”是产业结构已形成交通投资、交通建设、交通运输、交通资产、综合能源、数字信息“六大板块”，并且已发展形成十大集团、百家公司、千亿资产、万名员工的“十百千万”发展格局。

近年来，交发集团在交通基础设施建设、民生服务保障、交通产业发展、数字信息领域发挥主力军、排头兵作用。我用“ 快、活、优、亮”四个字来概括近年的发展亮点。

（一）资产增速快。集团资产总额由一开始的233亿元到突破千亿，年均增长27.71%，仅用5年多的时间，交发便迈入“千亿赛道”。

（二）资本运作活。围绕“内增外引”资本运作模式，构建起1家产业投资集团+基金公司、融资租赁公司、保理公司等多家公司的新“1+N”资本运作模式，打造“四位一体”金融工具组合。

（三）产业布局优。集团产业板块不断拓展延伸，先后组建“能源集团、投资集团、路桥集团、轨道集团”等，六大业务板块齐头并进，权属“十大集团”格局显现。

（四）民生服务亮。打造的“多元文化，多彩交通”公共出行体系和古城“公交+慢行”交通格局被市民乘客广泛认可，这主要得益于科技赋能，我们开发的智慧交通APP“泉城通”注册用户已超750万，实现全市公交移动支付，建成投用中心市区171座智能公交电子站牌，交通服务切实便民惠民，交通品牌逐渐深入人心。

主持人：洪书记用“226”“十百千万”两组数字和“ 快、活、优、亮”四个字凝练介绍，让我对交发的企业全貌有一个整体认识！今天，我们的采访在“品质交发”展馆，我对后面展出的交发文化品牌颇感兴趣，您能给我们讲讲吗？

洪冬青：交发集团是一个大家庭，这个大家庭里面有百年泉运集团、有与共和国同龄的筑路集团、有企业文化丰富的公交集团，也有近几年来为了顺应企业发展、承担国企使命责任而设立的能源集团、轨道集团、投资集团等新的公司。如何协调这些历史底蕴、文化传承不同的公司拥有一脉的企业文化，是非常重要的，经过多番考量，承载着交发企业文化核心价值理念“交融、通达、笃行、致远”的交发企业IP——阿发诞生，各权属企业在阿发基础上延伸出来的小阿发也相继成型。经过两年的沉淀，阿发及阿发家族现在可以说是活跃在每一个交发业务场景、深入每一个交发人心中，也达到了我们融合各企业文化的目的，阿发所承载的理念润物无声的四处生根发芽。

主持人：关于集团主业板块方面，请您重点介绍2到3个重点业务领域？

洪冬青：第一个是交通运输板块。交通运输是交发的民生事业，交发集团承担保障和改善全市交通民生主载体的角色。多年来，我们构建了“多元文化 多彩交通”出行服务新格局。这里的“多彩”就包含市民大众所熟悉的常规公交“小蓝”、微公交“小灰”、社区巴士“小白”、公共自行车“小黄人”、公共电单车“小橙”，我们的“公交+慢行”模式成功入选了交通运输部城市公共交通优先发展和绿色出行典型案例，这是我省首次入选。

第二个板块是综合能源板块。综合能源是交发的新兴产业，交发集团承担全市“十四五”能源发展主力军的角色。2022年12月，我们全新组建泉州能源集团，参与全市清洁能源、基础能源、绿色能源、数字能源等项目规划和投资、建设、运营。同时，作为泉州北翼石化产业发展“指挥部+属地政府（园区）+国有企业”运作模式中的国企担当，交发集团主动承担石化园区国有资本运营重任。

第三个板块是数字信息板块。数字信息是交发的核心产业，交发集团承担全市大数据产业发展主导者的角色。目前，我们旗下有搏浪科技集团和大数据公司两家信息化企业。这两家企业定位不同，优势互补。基于交通数据汇集的先天优势，为服务于全市公共数据开发运营，我们又成立全省首家市属全资国有大数据公司，并首创大数据发展“泉州模式”。

主持人：2023年以来在落实泉州市“项目奋战年”和“1+3+2”专项行动中，集团取得了哪些项目成果？

洪冬青：我也用4个词来概括今年交发的项目建设情况。

第一个词是“超时序”。2023年交发共有20个重点工程项目，其中，列入省、市重点项目16个，列入“抓城建提品质”项目8个，列入“聚城畅通”项目5个；重点工程项目年度计划投资42.95亿元，已累计完成投资38.68亿元，完成率90.04%，超时序完成15%。

第二个词是“畅动脉”。福厦客专今年9月28日已通车、泉南及沙厦改扩建项目计划今年年底建成通车，政永高速、横七线全面铺开建设，加快构建“369”大交通格局。

第三个词是“建园区”。我们打造了市县合作新模式，全力推动特色园区建设。作为泉州市2022年首批十四个标准化工业（产业）园区试点项目，我们投建的海峡雕艺文化园一期正有序推进。此外，我们还积极谋划位于德化的中国陶瓷电商物流园二期，以及位于丰泽的数字经济产业园、位于泉港的石化产业园区开发建设，致力打造具有区域特色的产业园区。

第四个词是“重盘活”。我们非常重视推进存量资产盘活利用。2023年以来，累计完成闲置资产盘活43宗，部分盘活宗数3宗，盘活率92%，盘活面积超4.6万平方米。

主持人：集团如何以主题教育推动贯彻落实好党的二十大精神将之转化为企业高质量发展的强大动力呢？

洪冬青：交发集团以主题教育为抓手，把开展主题教育与贯彻落实党的二十大精神、省委市委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署结合起来，奋力推进品质交发建设，打造千亿国企新形象。开展对标世界一流企业价值创造行动，聚焦效益效率、创新驱动、治理效能、体系能力等七个方面建设，同步推进品质交发建设三年行动，推动各权属企业、各产业板块、各领域开展品牌创建提升，构建形成“1+10+N”的交发品牌矩阵，打造百个交发子品牌，致力走上一条效益更好、结构更优、产业更全、资本运作能力更强、品牌形象更突出的可持续发展之路，力争跻身福建省一流、全国前50强市级综合交通投资集团。