近年来，华润江中制药集团有限责任公司（以下简称华润江中）党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神为基本遵循，坚持“四抓”促“四融”，推动企业党建工作与生产经营的融合共进，党建质量明显提升，改革发展取得明显成效。自2019年加入华润以来，华润江中的营业收入和净利润均实现较好增长，党建引领和推动发展的组织优势有力彰显。

一、“四抓”提站位，充分发挥党建引领作用

公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，树牢主业意识，种好“责任田”，把抓好党建作为最大的政绩，强化“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识。

（一）抓实政治理论学习，筑牢理想信念根基

一是注重学用结合。公司党委坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导一切工作的出发点，持续学习贯彻落实习近平总书记对华润80周年回信指示精神和视察江中药谷讲话精神以及总书记关于中医药行业发展的重要论述。严格落实党委理论学习中心组学习制度和“第一议题”制度，并推动二级单位党组织建立“第一议题”制度，努力将学习成效转化为经营实效。二是注重提升学习效果。通过转变学习方式，华润江中党委理论中心组学习从“一家学”变为“大家讲”，构建了“有学习、有研讨、有落实、有检查”的“四有”学习闭环机制，确保理论学习不走虚、研讨举措能落地。

（二）抓实管党治党政治责任，深入推进全面从严治党

公司党委切实增强管党治党的思想自觉和行动自觉，坚持以身作则、以上率下，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，强化党建引领取得新进展。按照全面从严治党要求，一是强化顶层设计。公司党委层层压紧压实全面从严治党主体责任，认真履行“一岗双责”，大力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围，将管党治党责任与生产经营、安全环保、疫情防控等工作同部署、同检查、同考核、同落实。二是责任层层传导。公司严格执行党建工作责任制考核，每年年初与各级党组织和部门负责人签订年度党建工作目标责任书和“一岗双责”责任书，用责任传导压力，用压力推动落实。

（三）抓实基层组织建设，提升党建工作质量

一是组织建设“无死角”。按照“四同步、四对接”的要求，一方面在开展企业投资并购的同时，第一时间深入新并购企业开展党建工作尽职调查，并结合企业党员和党组织实际，推动党组织建设工作，确保公司业务发展到哪里，党的建设工作就延伸到哪里。另一方面结合经营管理需要，对现有的基层党组织、团组织和工会架构进行梳理，将各级组织所辖部门进行配称调整，确保党建引领、群团响应的“大党建”工作模式落地见效。二是制度建设“不留白”。为了深入学习贯彻新时代华润党建7C体系和中国华润党建工作分类指导意见，结合公司实际，制定下发了《贯彻落实新时代华润党建7C体系实施办法》和《关于认真落实<中国华润党建工作分类指导意见（试行）大健康企业>的通知》。各基层党支部通过深入学习，围绕7C体系中22个案例开展研讨并制定了60项具体落实举措，将党建7C体系和分类指导意见与经营生产管理深度融合。三是品牌建设“再优化”。公司各基层党支部围绕提质增效、终端挖潜、保增保稳等方面，结合支部所辖部门业务特点，制定“一支部一特色”品牌工作计划。支部党员在计划推进和落实中持续发挥主力军作用，强化党建融入中心促发展的成效愈发明显。2020年以来，公司党委推行党支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”创评工作，激发了党员“比学赶超”的浓厚氛围，有效解决了过去党建工作以定性为主，难以定量的困扰，为支部考核、民主评议、评优评先提供了重要量化依据。

（四）抓实党建量化考核，压实党建工作责任

一是制定党建工作考核细则。根据年度党建工作相关要求和工作实际制定年度基层党支部党建工作考核细则，明确政治建设、思想学习、组织强化、党风廉政建设等方面的内容，突出重点工作，坚持科学量化评价考核。二是强化考核结果运用。加强党组织书记抓党建述职评议，党务干部的党建工作考核与业务工作考核、年度评先评优相关联，党建工作考核为“基本称职”或“不称职”的，干部年度考核结果不能评为“优秀”。同时考核结果与公司领导班子成员年度绩效薪酬挂钩，严肃落实履职不力问责机制，强化党建工作考核评价，真正把“软指标”变为“硬约束”。

二、“四融合”见成效，始终坚持党建与企业管理提升“同频共振”

华润江中党委坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，坚定不移推进党建工作与公司经营管理提升深度融合，同频共振、互融互进，全力服务改革发展大局。

（一）将坚持党建工作与公司治理深度融合

一直以来，公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。在完善公司法人治理工作中，一是建立“双向进入、交叉任职”领导体制。通过制定和完善相关规则，实现党的建设和企业改革同步谋划、同步推进。二是完善前置研究讨论。制定了《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》和《华润江中权责手册》等制度文件，让党组织真正成为公司法人治理机构中的有机组成部分。通过严格落实党委会对董事会、经理层决策重大问题进行前置研究讨论的要求，规范议事程序和议案、记录、纪要材料等，同时严格执行“党委书记末位表态”规定，提高党委科学民主决策水平，进一步强化了公司党委在公司治理结构的领导核心和政治核心作用。三是把党委的政治优势与现代企业制度的优势结合起来，建立起经营决策、企业党建、财务管理、企业管理与内部审计、资本运营与资产管理、法律事务、人力资源、综合治理等9大方面200多项制度，并强化制度落实，做到有规可依、有规必依、执规必严。

（二）将党建工作与干部人才队伍建设深度融合

一是推行“党建+人才强企”机制，提升企业核心竞争力。公司党委始终把“党建+人才强企”作为提升公司核心竞争力的基础性工作来抓，2018年和2021年，公司先后召开两届人才发展大会，颁布《人才发展纲要》，秉承企业与人才共同发展为基本理念，涵盖人才“选、用、育、留、活”等5个方面发展机制，全方位激发和释放人才发展新动能。为进一步推进党员干部与业务干部的双向交流，坚持党管干部原则，公司出台了《华润江中党务干部与业务干部交流任职工作实施办法（试行版）》。通过制定《直管干部转岗管理办法》《华润江中经理人选拔任用管理规定》等制度，建立干部年轻化机制，进一步强化人才梯队建设。公司近两年后备人才培养项目“百人计划”班首期毕业学员108人中，有36人获得晋升，晋升率30.7%。二是推行“双增计划”，强化价值贡献导向的薪酬激励体系。人才是企业的第一资源。企业要发展，必须要与人才之间共赢合作，华润江中高度重视与员工共享发展成果。为保障人均产出和人均收入双增长，2021年针对高精人才，公司发布首期限制性股票激励计划，23名核心技能人才骨干参与股权激励。2022年针对优秀科技人才，公司建立三级人才认定体系选聘出一批领军科技人才、骨干科技人才，根据业绩、技能和创新贡献进行逐级选拔，实行聘期制和动态考核管理，持续强化专业价值激励。公司一线员工人均产值三年复合增长率为3.8%，人均收入三年复合增长率为8.5%。

（三）将党建工作与精益生产深度融合

公司党委始终坚持抓“党建+精益改善”工作，坚持每个支部开设“合理化改善”建议通道，突出发挥党员先锋模范作用，激发广大干部职工的积极性与创造性，推动管理提质增效。近三年来，实施精益改善近2000例，累计节约生产成本数千万元，其中由党员提出的提案数占比39%，党员人均提案数是普通群众的5倍，提案立项中70%由党员担任项目负责人。开展技术攻关60余项，各劳模（工匠）创新工作室实施“技术创新案例”近300项。公司以改善生产效率、生产成本、产品质量、生产能耗为导向，申报的精益项目产生经济效益的同时也按一定比例提取激励金，与提案员工共享效益成果。

（四）将党建工作与风险控制体系建设深度融合

公司党委始终坚持党建工作与全面风险管理相融合,切实提升风险防控能力。不断加强以完善公司治理结构为核心的风险管控体系建设，确保公司各项决策科学、民主、透明；构建了以财务风险防范、审计巡察监督为重点、具有江中特色的核心风险预警体系；构建法律风险防范体系，通过战略管控的建章立制、组织架构的健全建设和业务监管的深度融合，将法律风险防范体系、合规管理贯穿于公司决策、执行、监督各环节，将各种法律风险防范、化解在第一线，保证了公司平稳运行。

下一步，华润江中党委还要继续坚持抓党建从经营出发、抓经营从党建入手的工作理念，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成引领公司发展提质增效升级的强大动力，为实现公司高质量跨越式发展提供坚强保证。（林忠明）