2023年以来，晋江市行政服务中心管委会以绩效考评抓手，围绕科学行政、依法行政、高效行政、廉洁行政、管理创新等方面，压实主体责任，充分发挥绩效考评“动力源”作用，全力提升绩效管理工作成效。

坚持责任到人。形成主要领导靠前指挥、分管领导具体抓、责任科室具体落实的三级联动立体化工作格局，召开绩效工作会议，明晰绩效指标，结合本年度重点工作对各项指标进行分解定责，确保绩效工作任务有人抓、绩效落实有人管，耕好绩效“责任田”。

落细日常管理。坚持目标导向，各科室指定专人具体负责本科室绩效目标任务，落实绩效考评责任制度，及时沟通汇报。同时，认真做好考核指标相关资料的收集、分类等各项工作，确保各项评估工作的顺利开展。

强化结果运用。以工作实绩作为检验干部职工能力和水平的重要标准。将绩效考评结果纳入干部年度考核，最大限度调动干部积极性、主动性与创造性，切实以绩效考评“指挥棒”引导干部“跳起来摘桃子”。

下一步，晋江市行政服务中心管委会将以绩效考评为契机，全面运用考核结果，进一步教育引导干部职工主动寻找差距、制定改进措施、全面总结经验，为积极谋划2024年工作开好局、起好步奠定良好基础。（陈金兰）