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厦门环岛包装:主动求变 因时而变 随事而制
更新时间:2023-12-22 17:39:51 来源:中国网

近年来,全球经济发展放缓,对制造型企业的发展带来了巨大的挑战。企业如何在这种大环境下打破困局,以主动求变赢得生存和发展,成为了企业家们思考的热门话题。

正所谓,“物竞天择,适者生存”,外部环境的不断变化促使着厦门市环岛包装科技有限公司(以下简称“环岛包装”)从企业的内部入手进行改革,在提升服务质量、加强内部精细化管理和设备自动化、信息化投入方面进行探索改革,收获明显成效。

以更好的服务质量,赢得客户信赖

面对包装行业产品同质化严重、恶性竞争加剧、企业的营利和生存空间进一步缩小的问题,环岛包装围绕客户分散采购时效差、成本高的痛点,及时调整企业定位,转型为服务型制造业,为客户提供一站式的包装服务和整体包装解决方案。

一站式服务就是为客户提供从包装方案设计、包装产品设计、材料选型、产品制造、仓储物流一条龙服务。针对核心客户,环岛包装还为其提供“JIT”(just in time)配送服务,即每天将客户当日需要的物料配送至客户生产线,为客户实现零库存,减少物流搬运,提高周转效率,赢得了一大批客户的好评和订单。

以更优的管理程序,提升效益价值

更优化可行的组织和经营管理系统是企业发展的有力支撑。2016年,环岛包装就组织公司管理层到日本丰田学习精益管理,自此开始了公司的精益提升之路。公司动线布局不断优化调整,从原纸的JIT供应,到建立后拉式的生产模式,实现物料的自流转,节约了人工成本,提升了生产效益。同时,环岛包装结合精益生产管理,与国信合作开发使用PMC系统来解决指挥协调的问题,建立生产计划指挥中心,实现原材料JIT供应,节拍式生产、在制库存最低、在制周期3天的精益制造,为客户的快速服务打下坚实的基础。

以更高的员工素质,注入发展动力

“经常让管理层干部参加一些好的企业家培训,让了解企业的人、了解公司经营管理的人、了解产品工艺、了解客户需求的人走上各个核心或管理岗位,为公司的稳健经营和发展打下基础。”环岛包装坚持走出去、请进来的学习模式,每年把优质的培训辅导老师请到公司授课、做项目。如和国信企管合作的《目标绩效管理系统》《PMC系统》等,使公司有了明确的经营目标和方法,凝聚了团队生产力和创造力、解放管理的约束力。挥好团队力量,展示共同智慧,群策群力做出好的产品,服务好客户,使企业进入良性发展的轨道。近五年来,环岛包装业绩每年有30%的复合增长,人均产值翻翻,失败成本率降低于60%,库存降低80%,实现稳健经营、持续发展,得益于大力推行的员工素质的培养和与之相匹配的系统管理。

以更新的设备投入,稳固企业根基

为适应市场对高质量包装的需要,环岛包装不断加大自动化设备的投入,先后投入3000万元用于加工设备的换代升级,实现生产自动化,大幅提升人均产值和单位面积产值,也为员工营造一个更加安全、高效、省力的工作环境。

硬件的投入同时,环岛包装也更加重视软件的升级。2022年,与印智互联合作上线了一套包装行业专用ERP系统和MES系统,可实现自动接单、自动排产、订单进度的实时跟踪,也可从业务、客服、生管计划、生产、仓储数据动态实时更新共享,大大提高了生产“透明度”和客户满意度。(林思彤)

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