近日，国家卫生健康委、国家中医药管理局联合通报表扬“2022-2023年度‘公立医疗机构经济管理年’活动优秀单位”，石狮市总医院获评优秀单位，是福建省唯一一家获此荣誉县级医院。

2020年以来，石狮市卫生健康局印发了《石狮市关于开展石狮市“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，成立市级“公立医疗机构经济管理年”活动领导小组，统筹组织、督促指导、检查评价全市开展“公立医疗机构经济管理年”活动的有关工作。石狮市总医院紧紧围绕“规范管理、提质增效、强化监管”主题，在上一轮“经济管理年”活动工作基础上再部署再发力。通过构建党政主要领导亲自挂帅、分管院领导分工负责、总会计师督促指导、财务部门牵头协调、各部门协同推进的工作机制，对标对表深化细化各项举措，借助智能化手段固化管理流程，提升医共体成员单位财务管理同质化水平，提增公立医疗机构财务管理效能，打造适应石狮市总医院高质量发展“经济管理年”活动模式。

一是改善就医感受，提升患者体验。积极推进“多码融合、多点结算”项目落地，融合充值、就诊、结算、取药、检查等功能，简化患者结算流程，缓解窗口排长队现象，实现“一机在手、全程就医”目标。

二是推进集中核算，统一管理标准。切实推进医共体财务集中核算，创新医共体财务管理模式，实行“统一标准、集中管理、预算审批、分级监督”的管理制度，以紧密型医共体信息集成平台实行财务数据一体化，最终实现财务数据电子化。

三是加大数据监测，防范经济风险。加大医共体经济运行监测及分析力度，定期组织召开医共体经济运行分析专题会议，建设紧密型医共体信息集成平台，即总院运营管理平台（HRP），实现财务数据一体化，实时监测各单位的经济运行状况，加大经济运行监测及分析力度，及时发现运行数据的偏离度、异常值，深挖原因、倒查流程，提出防控风险建议。

四是全面预算管理，合理分配资源。实行全面预算管理体系，构建覆盖人、财、物全部资源的全面预算管理体系，进一步规范单位收支运行，强化预算约束力，提高资金使用和资源利用效率。强化和完善医院预算管理制度，层层落实逐级控制。

五是强化采购评审，前移风险管控。加强采购内控评审工作，成立石狮市总医院内控评审小组，实行事前、事中及事后相结合的常态化评审方式，对采购项目的合规性、合理性、效益性进行了综合性的评审，并通过反馈、整改、公告等相关措施，实现了采购内控评审工作的系统化、闭环式的全方位管理。

六是规范收费行为，线上线下闭环管理。加强医疗价格和收费管理，全面推行事前及事中相结合的综合管理模式，并借助智能化管理手段，提升价格和收费管控效率，以规范诊疗行为为底线，以优化服务流程、改善就医感受为中心，完善以问题为导向的工作机制，实行日监测、月通报、年考核，发现一起、通报一起、警示一片，取得了较好的管理效果和社会效益。

笃行慎思，追求卓越。2024年，我市将再接再厉，持续落实公立医疗机构经济管理年中心任务，继续围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的活动主题，按照“坚持主管责任与属地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合”的原则，通过组织开展“公立医疗机构经济管理年”活动，进一步推动我市公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，创造经济管理价值，助力公立医疗机构高质量发展再上新台阶。（谢雅真）