【编者按】2002年，时任福建省省长的习近平提出以“六个始终坚持”和“正确处理好五个关系”为主要内容的“晋江经验”，给予了这片土地在经济、民生等方面的宝贵思想引领。今年是“晋江经验”提出20周年，为响应省第十一次党代会传承弘扬“晋江经验”要求，中国网海峡频道开展“传承弘扬‘晋江经验’的那些人”——“晋江经验”提出20周年主题访谈，透过泉州企业家领袖及其接班人从创业到转型升级的路径，呈现他们传承弘扬“晋江经验”的心路历程。

8月12日，第四届中国卓越管理公司项目榜单出炉，恒安集团连续第四年荣获“中国卓越管理公司”，这是对恒安多次变革取得成功的肯定。今年6月，恒安集团召开 SAP 项目升级启动会，引进最新版本SAP PCE（私有云），这是恒安集团在数字化转型中关键的一步。

许连捷和恒安集团是福建省民营经济发展的一面旗帜，也是“晋江经验”实践的标杆。从1996年改革规范经营、1998年创建品牌改制上市，再到敢为人先2001年引进咨询公司……恒安一直走在民营企业改革发展的前列，业绩也从10个亿增长到了200个亿。许连捷说，“作为‘晋江经验’的见证者、参与者和受益者，正是有了“晋江经验”的系统性指引，恒安集团心无旁骛坚守实业，坚持诚信经营，才能保持37年来的持续健康成长。”

“税多交了，钱没少赚”

恒安诞生于改革开放初期，彼时的大部分民营企业面临着经营不规范的问题。交税是企业规范化的重要一步，但企业改制、规范经营却让很多民营企业望而却步。身为地方税收的义务宣传员，许连捷现身说法，通过恒安的发展及上市向所有企业证明：税是多交了，但钱没少赚。

“企业发展一定要从长远去看，规范经营、诚信经营才能够让企业走得更远。很多老板认为偷税漏税省下来的都是利润，岂不知你偷税漏税的背后，可能要因此付出更多的代价，也给下面的管理层和员工起了个坏头。这就会碰到各种经营风险，你就没办法做强，可持续发展成为一个空话。”在许连捷看来，规范化经营是企业必走的一条路。

“刚开始转型的时候当然是很痛苦，规范完了后连卖废料的现金收入都要交税。”许连捷回忆道，这在当时的股东心中很多人是无法接受的。但许连捷转念一想，该交就交，不规范，怎么上市？许连捷坚持了下来。

此后，恒安开启了3轮管理变革：“TCT计划”的实行、引进博思咨询公司、签约IBM PwC。历经3次管理变革，恒安集团销售额从2002年的10多亿元增加到2021年的208亿元，增长约20倍，其发展不仅实现量的增长，更实现了质的飞跃。

在尝到企业规范化经营和变革带来的好处之后，许连捷化身税收宣传员和企业管理变革的传播者，在当地政府召集企业家们交流座谈时，总是积极前往，还在恒安组织了好几次企业管理咨询的培训会，现身说法，向其他企业家们宣传企业规范化以及改革后带来的好处。

小学没毕业，为什么总是能第一个吃螃蟹？

从创建品牌到改制上市，主动引入国际机构进行企业变革……恒安为什么总是能第一个吃螃蟹？“我们村我的文化水平最高，小学没毕业。这一切，都是政府时时刻刻在引导着我们，帮助我们”，许连捷很动情地说。

1985年，许连捷从服装加工转向生产卫生用品。但土地、厂房从哪里来？正当他一筹莫展时，镇长找到他并帮忙协调，将镇上原先的针织加工厂厂址改为办厂的临时场所。

有了厂没有人，也不行。“我把整个村都走遍了，找不到一个会计，最后没办法，还是去找镇政府请他们帮忙。”许连捷回忆道，得力于镇里帮忙，恒安终于有了专业的会计、出纳和仓管。

“我对我们当地的政府是很感恩的，不是说在嘴上，真的是内心的。如果不是如此，恒安不会一直待在这个地方。”许连捷深知，为了发展企业，从晋江到泉州，党委政府承担着不小的压力。面对政府不遗余力地支持，许连捷也一直坚守在晋江这片爱拼敢赢的创业热土上。

21世纪初左右，恒安逐渐崭露头角，上海、厦门等地纷纷朝恒安抛出招商的橄榄枝，面对如此多的“诱惑”，许连捷仍坚守本心，将总部驻扎在晋江市安海镇。“因为我是本土的企业家，我原来是个农民，是当地政府鼓励我们洗脚上岸，叫我们创业办厂的，我们不能忘本。”

按许连捷的说法，一路走来，伴随着恒安的成长壮大，当地的党委政府扮演了重要角色。一任任领导将政企良性互动的理念薪火相传，帮助晋江的“创一代”们从农民转型企业家，从传统家庭作坊变成具有专业管理体系的现代企业。在政府循循善诱下，企业规模不断扩大，企业家素质不断提高，晋江以及泉州的民营经济市场不断迸发出新的活力，“晋江品牌”也席卷了全国，甚至走向世界。

“晋江经验”的身教言传

即使在今天，“晋江经验”依然历久弥新。许连捷说道：“我非常感谢2002年提出的‘六个始终坚持’，我一直坚持到现在，我们的发展都很好。”“晋江经验”鼓励、支持、引导企业家们乘着改革开放的东风搏击商海、勇立潮头，闯出敢为人先的新路，书写敢拼会赢的传奇。

在晋江，看不到穷奢极欲、爱飙车的富二代。曾有人特意上门请教许连捷，为什么在晋江看不到这些“浪荡子”？“晋江的二代们都忙着创业、打拼事业，哪里有空玩这些？”许连捷给出了答案。在这样一种奋力拼搏、笃行不怠的家庭教育氛围和十目所视、十手所指的城市氛围中，晋江的二代们深受影响，更加严于律己并积极主动地投身于企业发展建设之中。

作为传承弘扬“晋江经验”的一面旗帜，许连捷的三个儿子也都成长得很出色，让人羡慕。“很多人都问我三个儿子是怎么教出来的？我说我连教都没教，我就是做给他们看。上一代的身教大于言传，这是一种潜移默化的影响。”许连捷的三个儿子留学在外，每当他们回到家里，许连捷总要带他们回到老家，看看原来住过的地方，讲讲过去的故事。同样的故事讲了一年又一年，孩子们不免有些不理解。“我一定要让你们清楚，不但你要清楚，你的下一代也要清楚。这是我们拼搏过的地方，这是我们的根啊！”许连捷时常不忘忆苦思甜。

如今，许连捷的大儿子许清流已经接任恒安集团总裁，接班的最重要原因，正是对老一辈价值观的认可和传承。用许连捷的话来说，晋江企业军团们大多都是“泥腿子”洗脚上岸，在政府的帮助下，一步一脚印地向前走，不断打拼。诚信、拼搏、奉献的价值观不断地影响着下一代的发展。

“我和恒安一起亲眼见证了‘晋江经验’的过去，现在正把‘晋江经验’传承给晋江的二代们，未来发展还要靠这些年轻人，正是这样代代相传，‘晋江经验’才能生生不息，我们的经济才能持续不断地发展。”（邱虹敏）