“感谢公司为我们年轻员工搭建了更广阔的舞台，不仅让我们能够通过竞聘展现自我、实现价值，也让我们对未来的职业规划信心倍增。”6月11日，面对笔者谈及国网龙海区供电公司刚刚结束的公开岗位竞聘时，该公司营销部小黄感慨地说道。

为深化“三项制度”改革，同时加快优秀青年人才培养，优化队伍结构，拓宽人才选拔视野和员工职业发展方向，国网龙海区供电公司5月26日至6月4日全公司范围内如火如荼开展营销部用电检查班班长、供电所副所长等19个岗位竞聘工作，共有137人次报名参加。

该公司高度重视此次竞聘工作，竞聘前制定详细的竞聘方案，强化竞聘工作组织领导，成立以公司党政负责人任组长，党委组织部牵头负责，其他专业部门配合协助；明确竞聘岗位、数量、竞聘对象、报名条件及竞聘程序；强调纪律与要求，确保竞聘全流程公开、公平、公正。

同时，该公司于5月上旬召开青年员工座谈会，倾听员工职业规划、岗位晋升、薪酬绩效、人才培育等多方面心声，收集并反馈意见建议11条。竞聘方案精心策划。结合座谈会员工心声及选人用人导向，在业绩经历评价中增设专业能力评价环节，从三个层面（员工所在部门或供电所、报名岗位隶属专业、人资部）对每个岗位报名员工进行三档差异化评价。其中，专业评价更加注重在急难险重任务面前的表现、参与公司安规竞赛表现、千次操作百次许可年平均值、故障处置条数占本所比例等实操表现，人资评价更加注重日常考勤、工作作风、工作业绩、适岗能力等级认证、数字化能力、人岗匹配、近两年全员全岗位动态评价结果的应用。异地出卷跨区面试。按照“考试现场就是生产现场”理念，根据竞聘岗位特点，将安全技能和专业技能融合出卷，把安全技能作为“必考项”，把“主观题”作为专业能力的“优选项”；特邀跨地区专家、高级技师、高级工程师作为面试官，参照“公务员招考模式”开展面试，避免熟人打高分、生人打低分现象。同时，采用考生现场抽取“AB”卷作答，在“综合题+专业题”模式基础上，由主面试官根据考生的答题情况随机提问一个问题来考验面试员工的专业及应变能力。精准考察选拔骨干。参照选拔干部模式高标准、高要求到部门、供电所进行考察，特别听取所在部门员工对被考察人选在岗位调动、利益调整、急难险重任务等关键时刻的政治担当和工作态度、实操能力及工作业绩的评价，为竞聘不选出“书呆子”、把好“接地气”的最后一道关。

竞聘工作告一段落，但国网龙海区供电公司培育人才的工作永不停歇。首次竞聘重要技能岗位的员工试岗期满，该公司进行组织考核评价，同时，对部分优秀的落选员工，告知竞聘成绩明细，肯定优点、分析不足，提出针对性改进建议，鼓励员工积极参与工作，自我提升。下一步，该公司将持续深化“三项制度”改革，开展班组职级选聘，为人才队伍建设厚植沃土，激励员工立足岗位成长成才，为公司高质量发展提供后备人才储备。（林志 陈德焦）