近年来，国网将乐县供电公司深入推进三项制度改革，不断建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制，有效激发了广大干部员工干事创业激情，企业发展内生动力显著增强。

“我担任班长很多年了，工作自认为也是得心应手，自从实施岗位聘任制后，我也感受到了前所未有的压力，干多干少、干好干坏都一目了然。”来自该公司营销部用电检查班的杨班长有感而发。

三项制度改革以来，将乐供电公司坚持树立“有为才有位”的鲜明用人导向，通过“伯乐相马”为“赛场选马”，实现了从“关门选拔”到“开门竞选”，不断优化竞聘管理新举措，“竞”争上岗已成为常态。其中，主业所有管理、技术岗位及班组长（副班长）、供电所（副所长）等重要岗位全部采用“笔试+面试”相结合的公开竞聘方式；而一线岗位则采用动态竞聘的方式，通过建立“赛马”机制，每年定期组织一线班组员工全体起立“竞聘择优上岗”，竞聘过程中注重综合评价员工业绩贡献度、业务水平、技能水平等自主作业能力提升成效。

截至目前，该公司从非管理岗公开竞聘到管理岗人员占比达100%；根据竞聘结果动态调整岗位12人，均为岗位提升；通过聘任制考核实现降薪2人，降岗1人。