自2023年4月起，国网漳浦县供电公司迅速响应市公司红旗供电所“1353”工程，紧紧围绕“五个好”这一工作目标，强化党建引领，全力推进红旗供电所“1353”工程落实落地。

合理安排运行方式，打好迎峰度夏“攻坚战” 

强化领导，健全组织机构

成立由公司主要领导任组长，各分管副总任副组长，各职能部门主任为主要成员的领导小组，抽调各专业骨干人员组成柔性帮带小组，下沉到各供电所进行有针对性的指导帮扶。

党旗引领，促进管理提升

严格党建责任落实，建立“示范”履责。党委牵头，各党支部根据岗位并结合年度指标和重点工作，重新划分党员责任区和示范岗，选拔作风过硬、技术过硬、业绩过硬党员为示范岗，共设立58个党员责任区及党员示范岗。明确党员职责与承诺，持续深化党员“一带二”等载体，让党员干部、业务骨干冲在前、挑大梁，引导广大党员积极参与红旗供电所创建工作，实现党建与业务双融双促。

结合沿海线路综合检修及改造，逐步压降故障停电次数及时长

“问诊把脉”，梳理问题清单

组织相关部门对《红旗供电所业务工作规范》进行解读，并印发口袋书，对标对表供电所十项指标，扎实开展供电所业务日常“体检”和问题诊断。以全力“消除指标评价D段、压降C段力、争A段”为目标，建立红旗供电所建设及综合评价指标管理工作网络，设置供电所管控组及专业分析整改反馈组，在供电所内部构建由党员业务骨干组成的红旗供电所建设及综合指标管理团队；从供电所自查自整改、帮带小组专业指标异常分析两个层面对综合评价指标进行管控。12个供电所制定“红旗供电所提升一所一方案”，再次落实对综合评价指标管控。 

落实整改，实行闭环销号

建立红旗供电所考核指标日常监控和过程督导微信群，将供电所年青骨干员工纳入管控组，建立指标责任清单，明确工作任务，将指标攻坚压力层层传导至供电所相关人员，要求各指标负责人针对推进过程中存在的问题及时进行沟通协调和业务指导，协同专业人员开展指标分析、整改情况闭环反馈，阶段性收集整理共性问题，对个性问题实施差异化管理，各所指定专人跟进，限期整改。通过指标问题分析及时发现纠正供电所在制度规范落实、日常业务流程、工作机制等管理方面存在的偏差，全面提升供电所综合管理水平。

强化交流，吸收先进经验

石榴、赤湖供电所分别与云霄公司下河、莆美供电所“红星结对”，将先进经验“请进来”；组织供电所负责人“走出去”，到东山公司康美所、云霄公司下河所交流学习。先进带后进，推动队伍整体素质和生产经营业绩双提升。

推动乡镇智能配网建设，提高供电可靠性

自开展“红旗供电所”创建工作以来，漳浦公司通过抓弱项指标发力点、十项核心指标关键点、党建与中心工作融合融入结合点，压实责任聚力推进，供电所营销、运检管理质效稳步提升。

在线损管控方面，以创建“红旗供电所”为契机，以争创国网同期线损“百强”为抓手，全员齐心协力，对照标准查问题、找差距，全面提升线损管理水平。赤土所9月、10月获评线损管理“全国百强供电所”。盘陀所、深土所、石榴所分别于10月、11月、12月获评线损管理“全国百强供电所”。

在低电压治理方面，明确低电压“动态清零”治理目标，建立运检部、供电所联动机制，逐条馈线、逐个台区、逐个用户诊断低电压成因，创新中低压协同的工作模式，构建低电压“3432”全过程管控体系，针对性开展低电压治理工作，2023年累计整改低电压用户57901户，管理创新项目《基于中低压协同的低电压治理体系构建与实施》荣获国网福建电力2023年度管理创新县公司赛道“先进成果”。

在网架梳理方面，建立供电所台区储备主体，运检发展网架储备主体，每周日晚8时“雷打不动”召集运检、发展、调控、供电所及设计单位等人员，以供电所为单位开展“一所一方案”网架分析、项目储备专题会议，确保配网建设提升“三年行动”落地见效。2023年储备目标32008万元，已批复项目储备总金额31388万元。

全年漳浦公司先后共有18所次入围“红旗进步所”考评名单，古雷所获评第二季度“红旗进步所”。 

千川汇海阔，风正好扬帆。2024年，是中华人民共和国成立75周年，也是实施“十四五”规划的关键一年。新的一年，漳浦公司党委将持续推进红旗供电所创建工作，持续强化堡垒作用发挥，定期开展红旗供电所创建工作薄弱点和创建过程出现的问题分析，着力抓基础、抓规范、抓执行、补短板，努力实现供电所“五个好”的目标，全面提升供电所的管理质效和服务水平，为公司高质量发展提供坚强保障。（肖艺茹）