今年来，漳州供电公司深入开展“党建+物资供应”活动，严控计划源，严把设备质量关，高效协同保供应，不断提高物资服务水平，提升供应链运营效率，加快全流程业务“数字化”转型，切实把党建优势转化为推动公司现代绿色数智供应链体系建设的强大动力，为公司高质量发展提供坚强物资供应保障。

源头管控，推动设备采购“又准又好”。严把设备质量关，深化质量问题闭环管控，深化全网协同联动，形成“一处受罚、处处受制”强威慑，跟踪供应商的质量问题闭环整改情况，开展换货、复检、复议等工作，按照“三不放过”原则，严肃追究供应商质量责任，确保质量问题有效解决。截至目前，该公司共发现质量问题20起，处理供应商复议8起，合同违约处罚3家次，提报供应商不良行为3家次，组织退换货7个批次，涉及合同金额57.48万元。

全力保障，确保物资供应“又快又好”。充分发挥党员队伍先锋模范作用，强化工程建设与物资采购供应高效协同，做好主网大件设备生产运输跟踪，及时防范化解供应风险；积极开展配网物资寄存业务，优化寄存物资目录，编制下发《国网漳州供电公司寄存物资管理办法》，开展75种配网常用规格型号物资寄售，有力保障物资供应。

融合提升，加强队伍建设“强基固本”。建立涵盖非标采购、仓储配送等关键业务2个党员责任区，设立1个党员示范岗，深化“党员示范区”责任清单制度，突出关键岗位、关键环节的“党建+”融入责任，实施“党建引领·提质登高”专项行动，深入开展党建“三级联创”，集中攻坚弱项指标，对管理短板开展“会诊”，开出九项提升措施的针对性“药方”，加强对联创单位WMS系统应用指导，联创单位WMS系统应用规范帐卡物一致率由83%提升至99%；深化库仓资源一体化管控，进一步完善落实“先利仓、再利库、库仓联动”盘活长效机制，提升库存物资周转及利用效率，实现了3年库龄工程物资“动态清零”。（尹善蕾）