为了提升企业物资管理的效率，2023年，国网长乐区供电公司以“提质增效”为目标，积极开展降低积压库存工作，取得了显著的成效。

该公司物资管理部门与项目管理部门、设计部门进行了深入的协商，根据电力工程的需求和物资库存情况，制定合理的物资使用计划，优先使用先入库的物资，确保先进先出原则得到有效执行，有效地降低了存货成本，加速了资金周转，提高了资金的使用效果。该公司严格按照制度规定和工作程序，对产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作进行了严格的管理，在把好数量关、质量关和单据关的同时，也注重对仓储管理人员工作的协助、监督和指导。这些举措不仅提高了物资管理的效率，也为该公司的生产和运营提供了有力的保障。

与此同时，该公司积极参与“区域联动”，通过整合各地的电力物资仓储资源，将原本分散的库存统一管理、调配，通过制定合理的调配方案，确保了物资的及时供应和有效利用，使各地仓库的库存量得到了极大的减少，避免了物资积压导致的浪费。(林光 石筠宁）