11月18日,从国网长乐区供电公司组织部获悉,该公司文岭电所公布了10月“明星员工”黄某某,这已经是他今年第3次被评为月度明星员工,兑现当月绩效奖励后该员工与其他同事的绩效工资差距达1.5倍,进一步拉开了收入差距,实现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”。这是该公司围绕“三项制度改革”,执行多维绩效管理考评体系显著成效的一个缩影。
自国企改革三年行动开展以来,该公司以“三项制度”为抓手,牢牢把握改革工作各项节点,在完善企业制度上下功夫,努力构建基于内部市场化的多维绩效体系,在激发员工队伍活力和提高企业效率效益上出实招,激活企业发展一池春水。
该公司建立“一部门一指标体系”,构建关键业绩指标、内模市场建设、专业绩效奖惩、重点任务等多维融合、一体管理的绩效评价体系,并层层传导到部门、供电所。攻坚弱项指标清单,建立关键业绩、重点工作“一本账”,开展弱项指标溯源分析,逐项明确提升措施、精准定位弱项因子、明确责任到人,实行“一月一跟踪、一季一会商”机制,聚焦目标、强化协同,促进各部门间横向沟通和协调配合。
绩效层层传导带来更大压力和挑战的同时,也伴随着更大的激励和动力。以该公司带电作业中心为例,该中心针对不同工作业务类别、带电复杂程度的工程实行不同奖励标准,设定不同的核算规则,最大化体现班组的人工投入和劳动强度。同时,该公司为增强生产一线班组绩效考核的针对性、激励性和导向性,推进“计量制”“提成制”“抢单制”等多种方式优化班组作业资源配置,鼓励员工主动作为,实现效益与效率的最大化,在充分鼓励“多劳多得”的绩效核算模式下,班组间出现了良性的“抢工程”常态。今年1至10月,“多劳”班组较“少劳”班组累计多得绩效百分之三十七,持续提高竞争意识,激发人才队伍活力,提升用工效率。
此外,该公司持续优化各类专项绩效激励,充分发挥专项绩效激励对线损管理百强县(所)、供电优质服务等短板弱项的精准激励,实现收入向生产部门、一线岗位倾斜浮动,合理拉开收入差距。基层供电所全面推行模拟合伙人制,对供电所增量业务核发增量绩效工资,鼓励不断拓展新兴业务、回收外包业务、提升实操技能,激发员工内生动力。
三项制度改革成效渐显,员工更有干劲,企业更有活力,三项制度改革成效渐显。下阶段,该公司将进一步深化市场化机制综合改革,紧紧围绕提升人力资源“三效”工作目标,细化措施扎实推进绩效管理工作,踔厉奋发,勇当排头,推动企业效率和活力双提升。(张玲 林晶)