编者按：为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，充分展现泉州市国资国企“学思想、强党性、重实践、建新功”实际成效，泉州市国资委联合中国网海峡频道推出“学习新思想·对话新国企”系列访谈。

访谈邀请泉州市国资委、各所出资企业及其部分子企业主要负责人，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合国资国企工作，谈体会、讲思路、亮成效，发出国资国企声音，展现国资国企风采。 

“学习新思想·对话新国企”系列访谈第十三期对话泉州市自来水有限公司党委书记、董事长杜清辉。 

本期访谈对象泉州市自来水有限公司党委书记、董事长杜清辉

主持人：请您介绍一下泉州市自来水有限公司近几年的发展情况是什么样的呢？

杜清辉：“十四五”以来，泉州市自来水有限公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，供水基础设施日益完善，水资源利用效益持续提升，水安全保障水平明显提升，日供水能力增加至75.5万吨，管网总长度2000余公里，供水用户70多万户，服务人口约180万人，初步形成以中心市区为主，涵盖周边区域的城乡供水一体化格局，供水普及率达98%以上。

主持人：公司主要涵盖哪些业务板块？主业板块在集团整个产业版图里扮演着怎样的角色？

杜清辉：泉州市自来水有限公司创建于1964年，2017年并入泉州水务集团有限公司，定位为“泉州水务集团城乡供水业务发展实施主体”。公司主营业务为自来水生产及负责泉州中心市区和经济开发区、台商投资区，永春县、南安丰州以及晋江部分区域的自来水供应。近年来，泉州市自来水公司按照“建管一体、全域覆盖，以城带乡、城乡融合”思路，大力提升城市、乡镇及农村供水工程供水保障能力及供水质量，永春城乡一体化项目取得新突破，项目建设持续推动中；台商投资区率先达到城乡供水一体化总体目标，居全省前列；南安丰州城乡供水一体化全力建设，供水普及率由50%提升至90%，项目成效显著。

同时，公司延伸拓展供水供应链上下游设备及服务产业链，包括二次供水运维、水质检测、水表检验和销售、管网测漏、净水材料生产与销售等涉水业务，组建成立水表检验公司、水质检测公司、净水新材料公司、智控新科技公司等，不断释放企业改革发展的效能。

主持人：近年来公司发展的主要成效和工作亮点主要有哪些？围绕“创新引领高质量发展”方面，请杜书记为大家介绍一下，并举一两个典型项目。

杜清辉：针对供水服务创新，公司打造了“水玲珑”供水营商服务品牌，先后推出：用水业务联合电气网“一站式”办理、项目建设用水“一项目一方案”订制、上线“泉州自来水-泉方位”微信小程序，开启“智慧用水”新时代等一系列举措，在优化营商环境、改革创新、破解难题等方面采取有效措施，有力提升了群众和企业用水便利度和获得感。针对供水技术创新，以水务集团“水务大脑”为核心平台，成立了智慧水务中心和大数据中心，进一步实现水厂自动化控制、地下管网远程化把脉、二供泵房无人化值守，通过自动预警、远程控制等方式全面保障水安全、水稳定。

主持人：2023年以来，在落实泉州市“项目奋战年”和“1+3+2”专项行动中，自来水公司取得了哪些项目成果呢？

杜清辉：2023年以来，公司积极落实省委、市委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，以争的意识、拼的姿态、抢的劲头，把“项目奋战年”各项工作做实、做出成效。中心城区供水旧管网改造及水质优化工程“为民办实事”项目完成改造10.3公里，累计投资约1530万元，超额完成年度为民办实事任务。泉州市中心市区居民小区二次供水设施改造工程，完成投资6480万元，完成51个小区的二次供水设施改造，超额超前完成年度改造任务。

主持人：围绕“党建促发展”，近年来公司是如何围绕党建引领推动党业融合发展的呢？

杜清辉：泉州市自来水有限公司党委着力打造“供水服务·同心圆”特色党建品牌，深入推进党的建设与业务经营工作的有机融合，用有形的抓手促进党业融合，切实将党的政治优势、组织优势转化为高质量发展优势。结合供水行业特点，我们开展了颇具特色的党建活动：比如在供水运行、抄表维修、窗口服务等业务工作环节，设立党员先锋队、示范岗，开展党员义务服务、业务技能比武、岗位竞赛活动；以及开展“水源地保护志愿服务”“供水服务进社区”“你用水，我把关”等特色党建活动，通过主动走进社区，走近群众，提供优质供水服务、用水宣传服务、水质检测服务。

主持人：公司如何以主题教育推动贯彻落实好党的二十大精神将之转化为企业高质量发展的强大动力呢？

杜清辉：主题教育启动以来，泉州市自来水有限公司党委紧紧围绕市国资委和泉州水务集团党委的安排部署，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯穿全过程，确保主题教育顺利开局、有序推进、走深走实。

第一，坚持“全景式”学思践悟。充分利用党委中心组、支部“三会一课”、主题党日等方式和党建文化馆、微加党建系统等平台，贯通“理论+实践”“集中+分散”“交流+研讨”“线上+线下”等多个维度，打造主题教育“全景课堂”，让党的“好声音”传遍基层每个角落。

第二，坚持“五题式”聚焦破难。公司党委领导班子坚持上级“点题”、职工“荐题”、公开“选题”、自己“出题”，及时“答题”，以“办事员”身份深入一线服务窗口，主动向企业用户征求关于用水过程中的意见和建议；带领服务团队主动对接项目业主，有效协调解决企业项目实施过程中的堵点、难点问题；结合班子分工，实地调研各权属企业生产经营情况，针对束缚企业发展问题开展深入调研，指导企业延链条、拓市场、找销路，推动企业做大做强。

第三，坚持“跨越式”推动发展。牢牢把握新时代新征程国企新使命新定位，立足供水板块战略定位和规划目标，集中力量打造产业布局更加合理、资源配置更加有效、主责主业更加清晰、资产资本更加优良的供水板块，积极培育“链长”企业，强化水质检测、水表检验、管网检修各项资质，做大做强业务模块，加快智能化设备和机电设备维护保养和净水材料业务拓展，打造新的效益增长点，实现企业经济效益和社会效益双提升。

第四，坚持“起底式”检视整改。找准问题症结，是解决问题的前提。未能根据市场需求制定合理水价机制、企业自主创新能力有待加强、助企纾困打通政策兑现“最后一公里”与先进省市还有差距，对照巡视巡察、外部审计指出问题整改情况和基层反映问题，公司党委深入查摆工作中存在的问题，攻坚克难、一抓到底，坚持“当下改”与“长久立”相结合，将检视整改融入日常、抓在经常，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，不断提升履职尽责的本领和能力，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。