编者按：为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，充分展现泉州市国资国企“学思想、强党性、重实践、建新功”实际成效，泉州市国资委联合中国网海峡频道推出“学习新思想·对话新国企”系列访谈。

访谈邀请泉州市国资委、各所出资企业及其部分子企业主要负责人，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合国资国企工作，谈体会、讲思路、亮成效，发出国资国企声音，展现国资国企风采。

“学习新思想·对话新国企”系列访谈第六期对话泉州市水务集团党委书记、董事长黄建洪。

本期访谈对象市水务集团党委书记、董事长黄建洪

主持人：围绕本次的活动，想请您介绍一下泉州水务集团的主要内容和主要的业务板块都有哪些呢？

黄建洪：2017年7月，泉州水务集团有限公司按照市委市政府“组建大集团 发展大产业”的战略部署成立，定位为“泉州市水资源产业综合利用开发平台”。六年来，泉州水务集团逐步形成原水、供水、排水、净水、节水、直饮水六位一体和“水利原水、城乡供水、环保科技、清洁能源、工程服务、股权投资、市政排水、水务大脑”八大板块协同发力的高质量发展格局，水务产业链现代化水平走在全国前列，有力服务中国式现代化的泉州实践。

主持人：围绕党建引领发展，泉州水务集团党委具体是怎么做的呢？

黄建洪：泉州水务集团党委坚持党建引领，一是创建“水融合”党建品牌，以“水”为载体，融合思想、融合产业、融合城乡，塑造“立足实际、体现特色、彰显成效”的党建新格局。二是树立智慧标杆，依托“水务大脑”智慧系统，打造“智慧党建平台”，融组织生活、学习教育、党员服务、党费管理等功能为一体，并开通微信小程序，推动“传统党建”向“智慧党建”提档升级，并在市属国企中获得推广。三是深化精神文明建设，泉州水务集团连续获得第十三届、第十四届“福建省文明单位”称号，创设的福建省民生国企首个综合直播平台—泉州广播电视台水务集团直播间，获评泉州市总工会“思想政治引领特色项目”优秀案例。

主持人：我们也感受到这两年泉州水务集团的稳步上升，泉州水务集团目前的发展状态和核心优势具体有哪些呢？

黄建洪：（一）发展状态，体现在现代化、资本化、数字化三个方面。

一是现代化，通过不断强链、建链、补链，积极布局分散式污水处理、水务大脑、直饮水、兴源塑料管材等十大品牌，形成以原水、供水、排水为“一体”，环保科技、工程服务为“两翼”、股权投资、水务大脑为“双驱”的现代化水务产业。

二是资本化，重点培育股权投资板块，水务集团成立了泉州海丝投资公司作为专业投资平台，为新建项目、并购整合、孵化涉水相关新技术和新兴业务提供投融资支撑。

三是数字化，打造“泉州水务大脑”，开启水务智能化的泉州模式，为水务行业数字化转型提供高质量样本。

（二）核心优势，体现在综合平台、科技实力、资质能力、产业融合等四个方面。

一是综合平台，水务集团是泉州市水资源综合利用开发平台和生态环境综合服务商，目前，成功打造泉州首家国企上市公司（蠡湖股份），泉州市第一家市属国企新三板挂牌公众公司（蓝深环保），参股一家上市公司（武汉天源环保），与百度、华为、东风集团等国内行业龙头金融巨头等积极合作，建立广泛的市场网络，为拓展水务环保业务提供平台支撑。

二是科技实力，拥有泉州国企第一家省级院士工作站和国家级学会服务站，与中国海洋大学、天津海水淡化所、中国科学院城市环境研究所等科研院校建立长期的合作关系。围绕水处理、水环境治理，开展产学研合作及人才实习基地建设，推动技术产品性能提升，集团取得专利83项、软件著作权54项。

三是资质能力，具有市政、环保、设计等各类企业运营资质127项，包括工程勘察甲级、市政工程施工总承包一级等。目前正积极争取水利水电工程施工总承包一级资质。

四是产业融合，集团内部八大板块业务联动，能够实现投资建设、工程承包、营运管理的全生命周期管理。水务环保业务可与水利、能源等传统优势产业结合，打造“水务+光伏”等新能源、新环保、新材料产业。

主持人：2023其实也是泉州至关重要的一年，作为我们的项目奋战年，作为我们的项目奋战年以及在“1+3+2”的专项行动中，集团目前取得了哪些成果呢？可以和我们分享一下吗？

黄建洪：首先在项目奋战年方面，我们有三个项目总投资46.89亿元，2023年度计划投资3.6 亿元。第二在抓城建提品质方面，集团总共承担24个项目，总投资83.66亿元，2023年度计划投资10.98亿元。第三在抓开放招商促项目落地方面，累计带队走出去，开展招商活动26次，引进来开展招商活动32次。

主持人：集团又是如何以主题教育来推动贯彻落实好党的二十大精神，并将之转化为企业高质量发展的强大动力的呢？

黄建洪：主要是以下几个方面：

第一，夯实思想根基，汲取团结奋进的力量。集团领导班子带头领学促学，讲专题党课，履行“一岗双责”，通过第一议题学习、中心组学习、读书班、“三会一课”、专题研讨等方式推进主题教育学习入脑入心。利用红色教育、专家授课、“一刻钟”课堂、智慧党建自学平台，组建理论宣讲小分队赴各重点项目现场开展理论宣讲。

第二，践行“四下基层”，构建四个一线模式。由领导班子牵头确定7个重点课题，深入前沿问计问需，系统整合“问题清单”，用实际行动大兴调查研究之风，做到领导在一线调度，人员在一线成长，骨干在一线培养，项目在一线推进，从而更好地推动工作、促进发展。

第三，把握发展要务，做强做大做优水务产业。以强链建链补链为手段，做强水务集团。一是深化资本运作，推动“基金+上市公司”双轮运作，以水务产业母基金为重要抓手，力争打造覆盖“产业升级+科技赋能+精准直投”的全周期基金丛林体系。二是加快涉水资产盘活利用，做好市级水利资产，城市运营资产的划转整合工作，充实国有资本，以服务全市发展为导向，做优水务集团。推进全市“原水一体化”，抓紧推进白濑水库、“南北替工程”、闽西南调水工程建设；加快落实全市“城乡供水一体化”，借鉴永春城乡供水一体化的成功经验，加快推进水服务引入全市城镇与乡村；持续推进“市政排水一体化”，深入实施中心市区污水提质增效与内沟河综合整治，继续策划生成更多的水环境治理项目；坚持优势产业的全市覆盖，聚焦乡村振兴和节水型社会构建，持续推广市域直饮水，农村分散式污水收集处理等优势服务，以增加水务资产为目标，做大水务集团。