小区承载着群众对美好生活的向往，也是日常矛盾最集中的单元。近年来，福州市鼓楼区以党建引领基层社会治理，积极探索“党支部+红色业委会+物业”自治模式，以“红色力量”解决“民之所需”，成为福州市探索小区治理的一大创新路径。

一、小区“自治” 破解治理沉疴痼疾

小区绿化升级、停车整顿、喷水池修复……这些过去想都不敢想的事情，如今，在鼓楼巴黎之春小区都成为了现实。业主们将这一美丽蜕变归功于“红色业委会”。

“过去近20年，小区交由物业管理，设施旧、环境乱、停车难等问题一直困扰居民。于是大家达成共识，必须成立业委会，开启‘自治’之路。”巴黎之春小区业委会主任汪友向记者介绍，为了实现居民事自己议、自己管、自己办，越来越多业主提议成立巴黎之春党支部，由小区党支部带领业委会。

在“自治”理念下，巴黎之春小区成立小区党支部，实现小区党支部党员与业委会成员双向进入、交叉任职。此后，党群齐心协力，组织清理、维护绿化面积达2000多平方米，补种绿地500多平方米，修复中心公园喷水池、消火栓、道闸等。小区治理困局得以逐步破解，业主们感叹“巴黎之春终于又回来了”。

二、“修内功”办好“自己家里的事”

在鼓楼区，如“巴黎之春”般的“红色业委会”基层治理硕果俯拾即是。位于西湖公园之畔的闽发西湖广场小区，业主们自筹投资100多万元启动了铺设沥青道路并改造雨污管网大工程。小区党支部书记、业委会副主任罗禄华介绍，这一份底气，源自小区“红色业委会”的力量。

多年前，该小区内盗窃案件多、垃圾成堆、电梯故障频出，业主苦不堪言。为了解决这一现实难题，2017年，闽发西湖广场小区内4名党员牵头成立了小区党支部。而为群策群力，让群众百分百放心，“红色业委会”特此建章立制，出台《财务管理办法》，加强对物业费、公共维修资金的监管，针对小区内的物业管理费和停车费等收入，每月由业委会与财务进行核对结算、归档并公示，接受全体业主监督和咨询，每年还委托专业公司开展财务审计。

近年来，小区利用这些资金，更新改造了15部电梯、11台水泵，建立起有150多路高清探头的防护网，翻新了4层停车场，刷上了1万平方米的地坪漆，修建了两座大门，投资40多万元更新了消防设施，每年春节还给每户居民分红300元，重阳节为70周岁以上的老人送上线面、鸭蛋……在闽发西湖广场小区的实践引领下，越来越多“红色业委会”不断提升小区综合治理效能，团结居民办好“自己家里的事”。

三、共治共管 点亮近邻幸福生活

监控探头再加密、休闲活动更丰富，在水部街道佳和花园里，这个已经投用20多年的小区持续迎来幸福升级，这得益于“红色业委会”的黏合作用。结对共建单位来了，为小区文化广场安装大电视、粉刷活动场地；社会公益组织来了，组织居民练习八段锦、太极拳、广场舞等；热心居民也来了，主动添置台球桌、乒乓球桌等设施，下楼就能运动和交流……一项项举措如点点萤火，照亮了小区各个角落。“大家从原来的互不认识，到随时沟通交流，凝聚力不断提升，邻里氛围更加融洽。”小区业委会主任虞立新说。

在国光社区藏珑小区，为厚植友善邻里文化，小区组建起了6支志愿服务队，开展乒乓球赛、八段锦健身及“小象牙读书会”“亲邻集市”等社区文体活动，服务居民近万人次。这些活动的开展，与小区党支部、物业党支部、业委会三方有序交叉任职密不可分。而在服务的过程中，物业与居民的关系日渐融洽，还制定了协商议事机制，将小区架空层打造成小区睦邻中心，实现“活动有处办，事情有处讲”，为居民运动、下棋提供活动空间，丰富了居民文化生活。

依托“红色业委会”纽带，鼓楼区正推动组织共建、难题共解、文明共树，激发多元力量解决社区治理中的难点、要事，实现“民有所呼，我有所应”，走出了一条具有鼓楼特色的基层治理之路。（张晓玲）