“奋勇拼搏，乘风破浪”，作为“八闽国企综合改革专项行动”试点企业，泉州市搏浪科技集团致力于构建“芯丝路”党建品牌，以驰而不息的奋斗之笔，书写新时代答卷。集团党员队伍不断壮大，由初创时期的8人发展至现今的54人，集团资产从最初4417万元增长至3.38亿元，营收从1500万元增长至2.1亿元。

“芯”引擎

在搏浪科技集团研发中心“村级小微权力监督信息平台”项目组里，由负责人郑剑锋带头，18名党员、年轻职工组成的“攻关组”主动揭榜，编写代码、开发框架、设计数据库、功能测试、部署上线和维护优化统一。面对人员访问量大系统性能支撑不足、各地市与省级数据汇聚对接有难度等多个难题，项目组成员接连奋斗10余天，攻克难题，确保项目交付。

目前，该信息平台已向全省推广及省外部分地区运用，覆盖群众近千万人。

“每一次技术突破、每一个产品打造，都是一种责任和担当，也是先锋模范作用的体现。”项目组负责人郑剑锋有感而发。

为了激活“红色细胞”，搏浪科技集团党委设立科创领军班组、技术攻坚突击队、红色运维团队、营销先锋岗，开设4个研究课题，将红色动能贯穿设计、研发、运维、营销全链条，让党员率先、全员响应成为企业的一种新风尚。

在全体党员职工的奋勇拼搏中，搏浪科技集团获得国务院国资委创新活动二等奖等奖项20多项、专利 11 项、软著201项。

“芯”活力

“这几年，我们在人才蓄力、机制创新的道路上，始终向党建这一‘助推器’借力，助推新质生产力发展。”搏浪科技集团党委书记、董事长曾耕耘表示。

集团将党建工作贯穿改革发展各个领域，推行向芯工作机制，强化“组织链”“治理链”双链融合，实现集团及8家子企业“党建入章”全覆盖;对标一流企业，在人才培育和经营管理方面实现新突破。

近年来，搏浪科技集团面临研发效率低、成本高的问题，急需改革转型。为此，2023年集团成立“科创阿米巴”，打破原有组织框架，组成研发组、项目方案组等5个小组，打造扁平化管理组织形态;通过推行项目产值量化考核、内部合作结算、业绩实时亮晒、项目技术负责人制，营造创先争优氛围，提升研发效能。

“‘科创阿米巴’经营模式让大家树立起人人都是经营者的意识，从被动接任务转变为主动找业务。”执行巴长杨煌坚介绍。据统计，“科创阿米巴”2023年营收较2022年度增长12.93%，利润总额增长291%。

科技是第一生产力，人才是第一资源。“核芯人才培育行动”是搏浪科技集团党委年度重点工作之一，着力打造一支永远跟党走、勇于立潮头的人才队伍。

创始团队成员黄小明，弘扬技术攻坚精神，结合前沿技术如物联网、大数据和AIGC与业务需求，推动智慧政务、智慧交通、电子采购等领域创新项目落地。他还作为集团优秀年轻干部参与挂职锻炼，并荣获“核芯骨干”称号。

为了强化核心骨干培养，集团梳理形成党务工作、专业技术等6支人才骨干队伍，建立青年人才库，充实发展潜力大的“后备军”。通过实施红领计划、师徒结对、科创先锋评选等，实现红色引领、红色带头的“红领带”效应。

“芯”格局

近年来，数字中国的阳光照进国资国企，诞生了泉州国资阳光集中采购平台。

“阳光集中采购平台是我省首个自主研发的国企招采平台，通过电子化采购交易系统，搭建起国企监管‘制度+科技’的创新范例。”曾耕耘介绍。

该项目自立项以来，便实行“党建项目化管理+业务部门定期调度”双轨推进机制，由党组织“一把手”挂帅，党委领导班子成员及分管领导多次深入调研，定期调度跟踪，通过调度会及时补充研发力量、反馈客户意见、商讨后期维护等，确保重点项目稳步高效推进。

长期从事招标采购工作的李女士认为，采购平台的全流程规范，不但提供了一道“安全屏障”,还配备了齐全的专家数据库。对于招标业主来说，这个一体化的招采服务系统高效便捷。

截至2023年12月，该平台累计实现项目交易额198.23 亿元，采购成本节约率为10.34%。

目前，集团自主研发的数字交通平台已广泛应用于建设、监管、支付、出行、停车、运输、调度等多场景;泉城通APP“泉码”注册数达820万人,跃升为泉州主流城市生活APP，入选工信部物联网示范项目;“小白约租”助力小白公交打造泉州旅游名片“古城滴滴”……搏浪科技集团“一核两翼”强“芯”格局正逐步形成。（叶雅萍 黄碧娇）