城因水而兴，人因水而聚。2023年以来，泉州原水运营有限公司始终坚持问题导向、靶向思维、高效统筹全市原水一体化运营，和省、市重点项目，“两高替代工程”各项工作逐步完善原水“五统一”管理机制，全面推动公司高质量发展。述往思来明志，勤学笃行致远，2023年走过的路，都将成为前行路上的北斗，迈过的坎，终会化作照亮前路的星光。

把方向、督成效，筑牢思想教育“主阵地”

这一年，原水公司党支部深入开展主题教育，坚持领导“领学”、党员“精学”、支部“研学”，按照“以高质量党建促进高质量发展”的工作目标，全力推进原水一体化运营、股权划转、工程建设等中心工作，着力提升党建工作水平，为原水公司高质量发展提供坚实支撑和组织保障。

抓关键、聚合力，深耕党建品牌“责任田”

这一年，原水公司党支部围绕打造“党建+品牌”，谋划生成“水担当”党建品牌。以省、市重点项目“南北高替代工程”建设为主线，成立党员突击队，把引领力、凝聚力、战斗力传导至项目建设第一线；联合“北高替代工程”项目参建单位党组织开展结对共建，全力推动重点项目提速增效，展现国企党建助推企业发展的品牌内涵。

激活力、提质效，注入原水运营“新动能”

这一年，原水公司紧紧围绕市政府部署要求，主动作为、用心服务，已与纳入首批统管范围的25家单位签订供水（电）协议，签订完成率100%，已与13家水管单位签订《保障协议》，签订完成率100%，共完成七库连通调水约6500万方，持续做好供水调度，把原水运营安全保障落实在日常。

随着信息化不断升级，原水公司协同推进打造“原水一张图”，为供水调度提供信息数据支持，全力推进“标准化”“流程化”“信息化”输水工程建设，不断提升项目工程建设品质。

重项目、注时效，刷新工程建设“进度条”

这一年，按照水务集团工作推进会的部署要求，原水公司牢固树立“项目为王”理念，运用创新思路与技术，推动省市重点项目“两高替代工程”项目建设高质量发展。

2023年“两高替代工程”项目投资累计完成约3.45亿元（其中“北高替代工程”约2.335亿元，“南高替代工程”约1.115亿元），达成全年投资目标的115%，超额完成年度投资目标。

龙骧阔跃砺新程，聚力攻坚求突破，回首2023年，我们乘风破浪，取得了丰硕成果；展望2024年，我们将联袂并肩、接续奋斗，立足岗位贡献力量，知重负重攻坚克难，奋发进取铸就新辉煌！