二季度以来，中水物资华南公司（以下简称“华南公司”）始终全面聚焦“双过半”任务目标，严格贯彻落实物资集团陈董事长到华南公司调研指导时提出的各项工作要求，动员全体干部职工敢为人先、创新奋斗，推动中心工作稳步开展，重点任务加速突破。截至上半年，营业收入同比增长82%，实现年度目标56%；应收账款回收完成进度预算考核指标的114%，“双过半”目标全面顺利实现。

合规管理双线并进，服务水平显著提升。招标采购部聚焦“采购整治提升年”工作目标制定了2024年采购专项整治提升工作方案，建立每周采购预警分析机制，针对薄弱环节定期开展违规采购“再整治”自查。持续加强采购文件编制及审查，上半年累计发送55份工作联系单，携手项目单位共同提升采购文件编制质量。与桂冠电力联合开展“送纪法上门”宣讲会，帮助项目单位持续提升法纪意识和廉洁意识。上半年以来，华南公司二级招标采购周期同比减少6.41天，达标率同比增长41.01个百分点；三级询价采购周期同比减少6.16天，采购周期达标率82.60%。二级招标采购成功率排名物资集团第2，三级采购成功率排名物资集团第1。

携手区域分公司，开创服务新高度。围绕服务效能提升目标，与广东分公司共同开发打造“广东商城”，形成首批29项“广东商城”开发计划。积极推进集团首个燃机长协项目，与行业知名头部企业确定首批燃机备件清单。积极探索采购服务新模式，与物资集团区域公司协作形成备品备件跨区域水电长协采购。经过半年的创新努力，华南区域区域长协物资覆盖率大幅提升，现已达到45.49%。累计开发完成11项长协产品，节资率27.89%，其中累计上架品类89个。

整治提升深化合作，市场拓展业绩飞跃。围绕阀门业务“金字招牌”远景目标持续发力，制定2024年阀门专项整治提升工作方案，审计立查立改事项全部整改完成。调研走访阀门头部供应商，深化战略合作；研发实用新型旋球阀专利技术，推动科技创新取得初步成果。大力推广阀门及电动执行机构产品系统外销售，与地方能源企业达成合作意向。完成集团公司株洲项目汽轮机旁路装置采购，顺利实现开门红。阀门电子超市长协业务订单量大幅增长，上半年以来已累计签订414个采购合同，同比增加873%。

党建引领绿色赋能，合作深化共享共赢。华南公司党委高度重视优势特色业务的发掘和培养，在2023年碳刷业务取得良好开局的基础上，公司今年特将该业务列为“党建引领+”项目，通过党建融促的方式确保各项任务加速推进。上半年以来，福建项目部累计调研走访集团公司系统内16个省市所属企业。根据项目单位需求状况及时增补完善碳刷型号数量，产品型号数量由90个增加至200个，共计签订175个碳刷长协合同。近期与供应商就风力发电机集电环维修达成共识并获得2025年授权经销商采购产品价格资格。同时，与系统外用户就废旧碳刷回收利用达成合作共识以便进一步提升公司碳刷业务“粘性”，推动外部市场外开发打开新局面。

冲刺三季度的序幕已经全面拉开。华南公司将继续坚定把握“四期叠加”新形势，积极抢抓“四个机遇”，以陈董事长讲话精神为指引，发扬大湾区精神，大力培植新型产业业务，加速外部市场开发，巩固核心资源，提升核心竞争力，推动华南公司建设成为一流专业公司。