7月中旬，朔黄铁路服务公司召开经济活动分析会总结分析运营情况，上半年通过集约化采购食材成本较去年同期下降7.9%，实现食材采购全过程透明管理。

为实现后勤食材的标准化采购，不断优化食材供应链，达到成本控制和质量监控的双手抓，该公司加强与平台的深度合作，逐步扩大采购食材种类覆盖率，从首单食材平台采购试点7种品类，拓展至现在500余种品类，涉及冻货、副食、调料、米面油等，推动后勤食材电商采购管理的新范式。通过平台采购，实现了相比平台零售价格让利8%左右的优惠力度，进一步压缩成本支出，让职工获得实实在在的实惠。同时，积极联系肃宁地区其他两家兄弟单位共同探索冷鲜食材集中采购新思路，集约化采购以量降价，实现肃宁地区统一食材供货，在“食品安全至上”原则的基础上，以需求量大为合作优势，成功达成采购优惠力度，较前期采购价格降低6%左右，最大化实现了采购过程的公开、透明，降低了采购成本和风险。

（朔黄铁路服务公司  李碧澜）