2024年上半年，中水物资北京公司深入贯彻落实中国大唐集团公司和物资集团决策部署，秉持“极致化专业服务”理念，在公司党委的坚强领导下，各项工作取得积极进展，服务保障能力持续提升，经营业绩实现高质量增长。公司累计实现营业收入同比增长0.98%；实现利润总额同比增长44%，在年中交出了一份亮眼的“半年报”。

长协采购稳中求变，不断筑牢基本盘。北京公司按照2024年度长协开发计划稳步推进采购工作，面对循环项目，采购人员拒绝简单“复制粘贴”，一方面通过复盘历史执行情况，果断舍弃无人问津的旧品、补充用户需求高的新品，实现了对清单的更新和扩充；另一方面将“砍价”技能点加满，既保证在“五大”中具备价格优势，又低于历史分散采购价格，达到为用户“省钱”的目的。同时公司积极探索开发新产品，做足市场调研和用户走访，深入研究实施MRO转自营战略，对采购品类查缺补漏、不断创新，新增了十余项物资采购，持续扩大公司的长协基本盘。公司不满足于火电长协板块，探索开辟煤炭专区，组织专家集中封闭研究，有序推进煤炭方案报批工作，为公司可持续发展注入活力。

物资保供心怀大局，持续提升服务力。北京公司面对集团2024年艰巨的新能源项目开头投产任务，多措并举、突出重点，上半年高质量开展年度光伏组件集中采购工作，集中奋战完成3个标段16GW组件招标，引入13家行业头部供应商，并顺利完成“6.30”保供任务，共53个项目合计182.35万千瓦均实现按计划投产，保障了蔚县西合营、白草村等多个大基地项目投产需求。公司将大唐集团的防汛大局稳定放在首位，防汛工作未雨绸缪，在电子超市设立“抢险专区”。在汛期来临之前，就与各平台商积极沟通，协调供应商整理防汛商品清单，包括防汛沙袋、潜水排污泵、双层雨衣、强光手电等3000余项必要防汛物资，同时提前做好上架工作，为各单位做好防汛物资准备留出充裕时间。公司在迎峰度夏保供上卓有成效，积极打好主动仗，高度关注全国高温天气情况和单日发电负荷，开展“点对点”保供，从物资监测预警、应急响应、技术支持三方面高效提供全方位服务，始终确保物资保供局面稳定可控。

品牌建设多点发力，扩大超市影响力。公司坚持做大电子超市品牌，在运营方面深耕细作，公司以构建“全要素、全流程、全场景”电商平台为目标，锚定用户在搜索、付款、结算、物流等方面的核心诉求，精准发力提升用户采购体验，提高采购效率。开展平台类商品竞价工作，优选销售量占比高、用户复购率高、品牌知名度高的产品清单，全新上线优选专区，解决用户痛点、难点，进一步提升超市竞争力。上半年超市还成功建立防汛专区、光伏设备专区，IT专区、煤炭专区也在筹备推进中。公司持续规范上下架管理，平台类商品运用RPA与人工抽查相结合的方式进行价格监督，持续加大抽查覆盖率，对558项商品降价处理，对294项商品下架处理。加大供应商管控力度，上半年约谈供应商10余次，累计发警示函整改函55封，对39家供应商进行73次经济处罚，上半年电子超市订单交付及时率保持在99%以上。

北京公司将继续强化经营管理、提升服务保障、科学精准施策，认真梳理、及时调整各项指标，稳步推进各项重点工作，确保高质量完成全年任务目标，答好“年终卷”。