他扎根检修一线24载，强化部门管理，推进自主检修，注重人才培养，以追求卓越的精神引领部门不断发展，用奉献与实干书写不凡人生，他就是河北省劳动模范——维护部主任沙建永。

“这条路，我已经走了5年了，每一次走，都有不同的感受……”今年47岁的沙建永和平时一样，在办公室安排好当天的工作任务后，便戴上安全帽来到生产现场，检查每一处作业摊点的进展及安全情况。面对维护部所辖设备点多面广，危险点多，特别是部门年轻人多、经验不足的特点，自从担任维护部主任的第一天起，他就下定决心，要狠抓安全管理和精细化管理，全力打造一支能征善战、团结高效、追求卓越的检修队伍。

“有制”才能“有治”，“善制”方能“善治”。面对部门建设之初的“制度空白”，沙建永立足实际，牵头起草了《维护部领导及管理人员职责分工》《维护部安全违章连带责任考核制度》等十余项规章制度，构建了权责明晰，职责合理，运转高效的部门管理框架。他压紧压实部门安全生产责任制，常态化开展职工作业安全教育，印制安全风险提示卡，织密安全风险防护网。他做好权利“下放”，用好考核“指挥棒”，以正向赋能激发担当动力、以科学考核压实担当责任、以严管厚爱增添干劲活力，切实提升班组管理的自主性和能动性，推动部门全员思想争先、能力争先、作风争先、业绩争先，以务实举措为公司贡献力量。

作为负责企业设备维护的具体作业部门，练就过硬检修技术，能够早日独立承担机组自主检修任务，是沙建永的心愿，更是维护部上下共同的目标。

“师带徒、老带新，教的是技艺，传承的是精神。”作为一名检修“老兵”，他深知培训工作的重要性。一方面，他大力推进“师带徒”“老带新”“人人上讲台”等工作，通过“走出去、请进来”的内外联动模式，构建特色人才培训体系。另一方面，他高度重视实战练兵、以战养兵，将培训工作抓在日常，抓在现场。针对青年员工不同岗位和培养方向，他积极鼓励班组“自由发挥”“因材施教”并做好好经验、好做法的交流推广，安排技术骨干对照“实物”课本进行授专项授课，以“体验式”课堂推进青工成长步伐。同时，他积极培育“严、精、细、实”的优良作风，大力弘扬“头拱地两腿泥”攻坚精神，身先士卒扎根检修一线，亲力亲为钻研技术难题，逐渐引领培育出一支业务精、作风硬的检修队伍，圆满完成自主检修任务，为企业高质量发展做出了贡献。