2024年是商贸物流产业“十四五”规划发展的关键一年，是物资集团数智化应用不断渗透，采购专业化、执行规范化程度持续提升之年，也是北京公司有力支撑物资集团商贸物流板块建设之年。北京公司财务结算部作为供应链贸易环节中的一员，作为长协业务服务提升的一份子，以“提升管理、服务业务“为主要抓手，推动结算管理相关工作有序开展，自觉在思想上政治上行动上同公司发展大局保持高度一致，认真高效落实公司各项工作安排。

从年初起，北京公司财务结算部紧跟公司发展步伐，结合经营业务现状和管理需要，特别设计了全口径及财务口径收入利润统计表，为决策提供支持；坚持以抓好、抓实、抓紧为原则，按时间节点控制预算进度，逐月跟踪分析预算的执行情况；建立光伏、柴油业务结算台账，辅助业务人员对合同及订单实行全生命周期管理；及时准确录入预存款项，为业主下单提供保障；强化资金归集，及时审批各类申请；制定应收账款清理方案和管理办法、形成月度分析，每月校对债权管理系统应收账款数据，及时申请调整偏差；月末核对购、销、存数据，确保账实相符。持续推进信息化建设，优化结算流程，勇追质效提升。从销项发票开具、进项发票报账到公司往来账款管理等角度不断审视目前的工作要求、工作流程与业务需要，站在不断提升业财配合角度、不断提升结算效率角度、站在不断提升用户满意度角度，打通多方协作壁垒，勇挑重担，主动作为，不断突破着一个个难点。

为进一步提升北京公司电子超市类业务票据结算效率，加强库存商品管理工作，提升长协服务质量。北京公司财务结算部协同财务共享服务中心、先一公司对电子超市类业务结算流程进行了梳理，根据大唐集团及中水物资集团相关的管理制度，结合实际情况，优化北京公司电子超市类业务票据结算流程34项，他们秉承工作“日清日结”的原则，在追寻高效、高质量的道路上，不断探索、不断前进，把全部精力都用在提升工作质量与水平上。