烟雨濛濛，夜色深沉，清冷的春雨淅淅沥沥地敲打着窗户。此时，公司文昌转运道路项目一间办公室里却气氛热烈，一名瘦高个青年坐在工位上，一会儿目不转睛地盯着电脑屏幕，一会儿又低头仔细核对票据清单，不时在键盘上快速敲击、修改数据，为月末结算做好准备。

这个青年名叫郑天亮，是公司东部区域项目部的物资员，入职一年多的时间，他已从一个腼腆青涩的大学生成长为独当一面的“物资小将”。提起他的进阶路，还得从一次“失误”说起。

2022年7月，郑天亮在入职培训后，便主动要求前往公司三亚专门学校项目学习物资管理，在项目上，领导同事对他关怀备至、倾囊相授，加之专业对口，工作起来颇为顺利，他渐渐放松了心态。国庆节放假前夕，项目要支付一笔材料款，郑天亮便匆忙制单，最后提交时才发现附件数据有不妥，便又撤回修改，最终货款没能在节假日前支付，材料发货时间延长。

“那段时间自己很自责，因为个人原因耽误了材料进场。”郑天亮回忆说，后来经过项目领导开导并帮助分析原因，他明白了自身问题：“还是工作计划性不够，同时还不够仔细，业务也不太熟练……”为了提高工作效率，也防止疏忽大意，郑天亮开始梳理每月物资管理工作节点，独自绘制了一张工作流程图，仔细标注了每月要完成的工作、时间节点及相应材料。别看简单的一页“明白纸”，却让郑天亮思想上拧紧了弦，再也没有错过工作节点。

2023年8月，郑天亮调入文昌国际航天城转运道路项目，开始独立负责物资管理，该项目是典型的公路项目，同时作为国家重点工程，具有工期短、投入大、质量要求高的特点。为快速适应项目节奏，郑天亮每天坚持跑现场，动态了解材料需求，及时联系材料供应，组织联合验收确保质量……在他近乎全流程的“关照”下，材料供应及时高效，施工得以迅速展开。

然而建设中，现场施工区域情况复杂，最高峰时，3.2公里道路分为三个工区，近20个工作面，6家地材供应商同时供货，交通状况不容乐观。郑天亮联合项目安全员，逐一梳理水稳料摊铺禁止通行段和各地材回填工作面位置，排查每一处可通行的交通路口，并驻守现场调度运输车辆卸货，大大提高了现场施工效率，降低了交通事故发生的风险，经过共同努力，项目提前完成全线沥青摊铺工作，受到业主表扬肯定。

凭着踏实肯干的态度和工作上的进步，郑天亮被评为公司年度“优秀青年”，拿着红彤彤的证书，他十分激动，“感谢我的师父和领导同事们，我的成长道路还很长，我会坚定走下去……”