近几年，随着第四采油厂青年数量的逐渐减少，基层团组织的力量有逐年下降的趋势，在服务青年方面难以取得良好的效果，为此厂群团工作部（团委）按照厂发展实际和青年队伍现状，以“党政所需、青年所盼、共青团所能”为原则，以“身边共青团，成长好帮手”为理念，以“整合党政资源”为手段，积极推进杏北青年综合服务平台建设，通过“1+5”的运营模式，进一步发挥阵地、组织、人才优势。

构建多元格局，促进活力提升。为了打破单一地点平台服务的局限性，最大化地拓宽服务项目，我们采用打造一个主阵地和五个分阵地的“1+5”运营模式，依托员工候车中心的便利优势，在中心内申请建立了“青年之家”，设立了六大服务区域，同时，制订了“亮、聚、转、火”四字工作法：通过全面掌握时代要求和青年诉求，让“青年之家”亮起来；通过做好阵地建设，让“青年之家”聚起来；通过规范运作标准，让“青年之家”转起来；通过组织青年易于接受、参与、推广的活动，让“青年之家”火起来，形成了多元化社会服务应对多样化青年需求的工作格局，确保“青年之家”有人管、有人来。

打造开放平台，促进资源集聚。为打破单一地点平台服务的局限性，最大化拓宽服务项目，我们按照广覆盖、强保障、多门类、可持续的原则，以员工候车中心为主阵地，并整合党政资源，打造区位优、功能强、辐射广的青年之家。整合北六女子采油队传统精神教育基地，以“沉浸式”的仪式教育，帮助青年坚定理想信念，提高政治站位和理论素养；整合杏北革新工作者之家，以“周月季年”的培养模式，引导青年投身“三立”全员行动；整合员工技能培训中心，帮助青年理论与实践紧密结合，构建青年学习成长的良好环境。整合公益文化资源。整合朱华爱心志愿者协会基地，挖掘培养一批熟练掌握服务知识的志愿者骨干，以阵地为主战场积极开展各类志愿服务，助推青年社会参与；整合厂属七大读书协会，以“悦读沙龙”、“报告朗读者”等形式，帮助青年加深文化素养。

实行精准服务，促进供需对接。青年服务需求多、要求高，为了帮助他们找到匹配的供给，解决青年服务供求矛盾，我们建立实行菜单式服务，在建“家”初期，我们通过调研走访、召开会议、发放问卷、新媒体问答等方式，广泛收集、充分了解青年需求。按照身心健康、个人成长、兴趣拓展、社会参与、价值实现5个类别，重点打造六大服务品牌，其中既有满足青年共性需求的常规服务项目，如公益服务、阅读学习等；也有满足青年个性需求的特色服务项目，如交友联谊等，同时，在服务中注重沟通反馈和效果评价的动态管理，定期征集梳理青年的意见反馈，为大家提供精准化服务，确保“青年之家”各项服务落实到地。

截至目前，围绕6类服务项目共开展活动600余次，不断满足不同青年的服务需求。（王悦）