近日，随着福建福州长乐110千伏文岭变10千伏阜山线改造工程等多个“货币补偿”类迁改项目顺利通过结算审核，国网长乐区供电公司迁改工程管理风控矩阵的实践应用再结硕果。

今年以来，该公司聚焦迁改工程全流程风险防控，将12项风险控制点嵌入业务流程，推动“货币补偿”类迁改工程实现全链条闭环管控，为电网安全稳定运行和公司经营合规筑牢坚实屏障。

电力迁改工程涉及方案审批、协议签订、现场施工、资产处置、资金清算等多个环节，业务链条长、风险点多。为破解迁改工程管理痛点，国网长乐区供电公司围绕方案编制与审批、方案答复与协议签订、项目实施、竣工与规划四大核心业务领域，构建迁改工程管理风控矩阵，以标准化管控手段为工程建设保驾护航。

在工程前期，该公司抓实方案编制与审批环节，落实被迁改资产价值、电网功能适应性两大控制点。一方面开展资产原值、净值全面核验，坚守新建资产价值不低于原有资产价值原则，防范资产减值风险；另一方面打通多专业协同审批链路，严格执行各项技术标准，保障迁改后电网安全稳定运行，公司24项“货币补偿”迁改工程均完成多部门分级联合审核。

在协议签订阶段，国网长乐区供电公司严把经营合规关口，严格审核迁改业务类型，在协议中明确补偿金额、回款时限、出资属性以及拆旧资产归属，区分政府性与商业性出资，从合同源头规避资金、权属纠纷隐患。

项目实施过程中，该公司严格按照“资金到位、方可施工”原则，落实补偿金足额到账再开展拆旧作业的要求，建立业财双向复核机制，规范计税开票与账务处理，守住税务风险底线。

工程竣工后，该公司开展五方联合验收，完成新建资产功能性验证，分类开展拆旧资产技术鉴定、交接处置工作，依托专业力量做好结算审核，稳步推进资金清算闭环。截至目前，24项迁改工程已有14项完成竣工。

下一步，国网长乐区供电公司将持续用好风控矩阵管理工具，持续夯实迁改工程全流程风险防线，以精细化管理助力电网建设高质量发展。（国网长乐区供电公司供稿）