近日， 从省公司传来好消息，在国网福建电力2023年度卓越班组和卓越供电所评选中，国网长乐区供电公司营前供电所获评2023年度国网福建电力卓越供电所。这是该供电所继2022年后再一次获评卓越供电所。

锚定争排头目标 落地重点任务

营前供电所认真贯彻落实“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程“4359”卓越实践要求，结合供电所实际，从现代智慧配电网建设、经营提质创效、精益运维管理、智慧服务赋能等四个方面制定攻坚作战图，党员骨干主动认领任务，实行挂图作战。

2023年累计完成农配网工程建设项目32个，实现自动化线路全覆盖，10千伏线路缆化率达到70%，低压业扩服务时限达标率100%，“一键通”应用率实现100%，积极拓展农村地区分布式光伏新能源建设，完成塘屿小学、珠湖小学、营前中心幼儿园光伏发电全额上网。今年以来，营前供电所的各项指标名列省、市公司前茅，在公司开展的劳动竞赛排名中多次保持第一，获评国家电网公司“五星级”供电所等荣誉称号。

统筹内外部资源 优化内部管理

营前供电所稳步推进内模市场建设。供电所班子成员结合供电所实际积极探索绩效激励管理模式，构建一体三层级管理新模式。该所积极制定个性化奖惩方案，将“以岗定薪”转变为“以效定酬”，对承接公司的的各类指标进行分类，制定奖惩方案，并量化成工分，激励员工干事积极性，促进公司总体指标提升：一是将绩效评价权利下放。为了提高员工对工作的配合度、提升工作效率，营前供电所通过将绩效考核评价下放到副所长、三大员层级的方式，利用绩效评价权限转变员工的工作态度。二是每月指标晾晒。供电所每月组织召开班组绩效分析会，晾晒绩效分配情况，比优势找短板；管理人员辅助排名靠后员工分析原因并提出改进措施，转变员工思想，由“要我工作”向“我要工作”转变，实现班组发展和员工成长共赢。

11月份营前供电所所长郑杰在省公司营销大学堂做《绩效激励在前，赢在提质增效-供电所“一体四化”绩效管理模式》典型经验分享，引起良好的反响。

加快数字化转型 提升工作效率

营前供电所率先应用省、市公司数字化成果，打造数字化示范性供电所，试点推进省公司数字化部数据主人制在基层班组落地，开展数据主人制宣贯及培训、数据生产主人认责，确保源端数据质量。结合数字化供电所建设，实施智能工器具柜、备品备件室、表计室智能化仓储改造，实现各类物资线上管理，出入库智能识别、自动记录，大大提升工作效率。配置无人机，开展配网架空线路无人机精细化巡检，建立供电所辖区内适飞区架空线路及杆塔数据档案，累计完成线路巡视7条、537基杆塔23次，累计收集图像3759张，发现缺陷60条。

供电所全面应用“i国网”终端，从各应用系统中拓展数据获取途径，通过台区例行巡查、用户电量跟踪、重要客户馈线特巡特查以及用户内部设备检查，充分获取设备数据，并通过与客户进行面对面交谈，了解其供电需求，及时掌握数据动向。

细化各群体客户 提供优质服务

营前供电所积极开展供电延伸服务、“百千万”客户大走访、社区走访等活动，及时收集客户和居民诉求和用电需求，让客户和居民用上安全电、舒心电。

为适应当前乡村振兴发展趋势，更好的解决服务农村用电最后一公里，供电所率先在营前街道长安村创建“村网共建”电力便民服务示范点，组织“电力义点亮”志愿者入户走访慰问辖区“五保户”、空巢孤寡老人、留守儿童等困难群体，义务为其家庭用电设备进行检查和维护；积极开展“‘青苗计划’安全用电进校园”活动，深入长安村星星幼儿园开展“安全课堂”安全用电知识宣传、校园安全用电检查等活动。长安村“村网共建”电力服务示范点获评国网“村网共建”电力服务示范点。（游林雪 陈敏柔）