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石棉县推行积分制管理提升村两委常职干部履职效能
更新时间:2024-06-18 09:16:03    来源:中国网

为加强村干部管理石棉县试点推动村干部积分制管理机制,通过细化工作责任、量化日常工作、差异化绩效考核等方式,建立工作纪律与工作实绩相结合、日常考评与年度考核相结合的“双结合”机制,充分调动村干部履职积极性,提升村干部服务群众质效。试点推动以来,全市万名群众评作风反馈石棉问题总数同比减少72个,试点单位问题同比下降达28.6%。

细化职责,明确履职标准。制发《石棉县村(社区)干部管理办法》,对村两委常职干部日常坐班、请销假制度、突发事件报告等12项内容进行规范,明确村干部日常履职责任。建立工作纪律与工作实绩相结合实绩清单,将村两委常职干部承担重大工作任务、临时工作、遵规守纪等4个方面作为实绩考核内容,细化正面激励、表彰和反面问责、惩罚等标准,引导村两委常职干部正确履职。

积分管理,量化工作实绩。建立村干部积分管理机制,为每名村两委常职干部按年度设置100分基础分值,结合日常履职情况和实绩考核内容,设置4类11项加分事项和5类9项扣分事项,按单项1-20分进行加扣分,量化村两委常职干部履职情况。建立“党委班子提出建议、乡镇党委每月审议、县委组织部备案管理、年终统一核算”积分管理机制,每月末由乡镇联系村班子成员和分管工作班子成员对照提出加扣分事项,经党委会研究审议确定最终得分,并落实专人动态管理积分台账,县委组织部实行集中备案管理,强化村常职干部日常管理。

差异考核,推动结果运用。建立日常考评与年度考核衔接机制,实行“基础奖励+激励奖励”双重激励,在基础奖励基础上,乡镇根据村两委常职干部年底最终得分,按照超出100分基础分值部分按分给予激励奖励、80-100分保持基础奖励、80分以下按比例扣减基础奖励给予正反双向考核激励,并对年度分值80分以下、存在不正确履职等行为的,精准运用“四种形态”,落实“三个区分开来”,抓早抓小、防微杜渐,激励担当作为,提升村两委常职干部履职积极性。(石棉县委组织部 张云峰)


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