全面掌握信息，编织“一把手”严密监督网。拓宽监督对象，做到从乡镇、县级部门（单位）到县属国有企业单位“一把手”监督全覆盖，重点关注权力集中、资源富集等关键岗位的“一把手”。延展监督内容，达到从日常政治表现、违纪违法等监督内容到社会公德等监督全方位，重点监督“三重一大”等事项。增强监督力量，采取“两推一选”等方式，配强以县委组织部、县纪委监委为牵头单位的“2+8”监督主体，组建“专职+兼职”监督队61个，实施领导干部“家内助”工程，实时高效收集“一把手”“八小时内外”监督信息。

加强信息研判，规范“一把手”权力运行。纵向动态分析研判，建立“一把手”重要信息即时反馈和及时会商机制，通过动态分析“一贯表现”与“一时表现”，有效杜绝个别干部“火箭提拔”等负面现象。横向对比分析研判，建立干部监督工作半年联席会议制度，联合政法、审计等15个部门，分中心乡镇、部委部门、国有企业三大类12小项，对“一把手”在选人用人、党风廉政、舆论舆情等方面的风险点开展分析研判和防范化解。按照“审事评人、知事识人”的要求，对“一把手”开展审计监督，通过查阅档案、个别谈话、重点查核、分析研判等方式把重要工作落实情况、重点项目资金使用情况、重大工程事项推进情况等作为重点审计内容，对县住建局、县人社局、蟹螺乡、新民乡4个经济管理权限、涉及群众利益较大的单位“一把手”进行了审计监督。

强化成果运用，激发“一把手”担当作为。与选人用人相结合，将监督信息作为“一把手”选拔任用的重要参考，干部考察、推荐提名等需察看“一把手”监督档案，有效防范干部“带病提拔”风险。与激励惩处相结合，将监督信息与“一把手”评先评优、职级晋升、绩效考核等直接挂钩，聚焦攻坚重要节点、“吃劲”领域，及时调整不胜任现职的“一把手”。与日常监管相结合，对出现问题较集中的行业领域、领导班子等提出针对性管理监督建议，重点对“四风”问题制定实施提醒、函询、诫勉程序，抓早抓小防止“小毛病”演变成“大问题”。（石棉县委组织部）