【编者按】2022年是“晋江经验”提出20周年，也是“三八”国际劳动妇女节 112周年、晋江撤县设市30周年。时代汇洪流，巾帼有担当。20年间，在晋江各条战线活跃着大批巾帼英豪，她们追逐梦想，建功立业，在书写“美丽人生”的同时，也为“晋江经验”做出了重要贡献。即日起，晋江市妇女联合会、中共晋江市委党史和地方志研究室、中国网海峡频道将共同推出人物专题报道：她风采—传承“晋江经验” 巾帼再建新功。

【人物名片】

朱双虹，安踏（中国）有限公司集团鞋采购副总裁、妇联主席、党委副书记、工会副主席，福建省第十一次党代会代表，泉州市第十二次党代会代表，晋江市妇联兼职副主席，荣获“福建省‘最美基层妇联执委’”、“晋江市荣誉市民”等荣誉称号。

中国网福建讯  在“单聚焦、多品牌、全球化”的战略指引和铁军文化驱动下，安踏集团持续引领后疫情时代体育消费的强劲复苏……这家从福建晋江成长起来的民族企业，以一组靓丽的数据给自己的“而立之年”送了一份厚礼——从2007年的营收29.9亿元，增长到2021年的近500亿元，连续十年高居中国体育用品行业首位。

疫情下，安踏为什么反而跑得更快了？值得关注的是，在这份优异的成绩单背后，有一群努力拼搏、突破创新、奉献感恩、永不止步的“安踏铁军”。“在安踏的打拼日子，是我和公司高速成长的20年。”朱双虹从一名管培生起步，20年来扎根生产一线，勤勉尽责，勇于创新，如今已成长为安踏集团的一名高管，不仅在技术研发和企业管理担任重要岗位，也负责公司的妇联工作，在集团冲刺千亿目标的征程中展现了巾帼力量。

受访者 供图

创新实干当先锋

“大学毕业时，相较其他公司都要求招聘有工作经验的员工，安踏愿意从零开始，培养本土年轻人。”2003年，安踏尝试管培生制度，朱双虹便是公司最早一批管培生中的一员。

安踏集团是一个熔炼人才的大平台，给了管培生很大的发展空间。“只要我们想学习想成长，希望去哪个岗位锻炼，公司都会尽量给机会。”直至今日，朱双虹依然清晰地记得安踏集团董事局副主席丁世家当年和管培生定期谈话的一些细节，“丁副董几乎每天都要进工厂巡视，他每天总是充满活力，做事细致认真，比如要求我们把车间窗帘的高度都调到一致。”

榜样的力量始于言传身教！朱双虹在生产一线深耕长达十几年，先后在厂务助理、生管、稽核、工厂管理，营运等7个岗位历练，不同岗位都会带来不同的挑战，但公司高层的谆谆教导所带来的成长也是飞速的。

2007年，安踏在港交所敲钟上市，朱双虹在这一年全面扛起一个制造事业部的运营管理。2014年，她被破格提拔成为鞋业第三事业部的总监，当时正是安踏迈入“单聚焦、多品牌、全渠道”4.0时代的转型期。上任后，她一直在思索安踏鞋业制造的4.0要如何匹配集团的4.0，智能制造成为朱双虹的着力推动点。

10秒就可以完成一双运动鞋的花边缝纫，20秒可以完成鞋底粘胶，8小时最多可生产1.6万双运动鞋，平均每2.25秒钟就有一双运动鞋下线……如今，在安踏（中国）有限公司鞋业第三事业部，多条智能生产线正高效运转。这一“安踏速度”得益于朱双虹在2014年底牵头成立的鞋机实验室，2016年她带领团队10多名人员通过技术攻关，建成了安踏鞋业生产的第一个智能生产车间。“技改前，每位工人日均生产50双鞋子；智能化改造后，日均产量为90—100双，生产效率提高了近100%，64.8米长的生产线压缩到9.37米，人员数量由50人减少到15人，生产效率实现翻番，大大节约生产空间和用工成本。”朱双虹如是说。

朱双虹牵头研发5项智能化生产项目获省、市创新发明类奖项；所带领的团队先后获评2017年福建省智能制造试点示范车间、2017年泉州市智能制造数字化车间示范企业、2018年全国轻工行业先进集体劳动模范等荣誉，为晋江鞋服产业的发展注入新动力。通过主导制鞋流程和内控管理变革升级，也为公司减支增收超千万元。

2019年，得益于丰富的一线运营管理经验，朱双虹成功转身，全面负责安踏集团的鞋供应链管理。彼时，安踏正迈向“单聚焦、多品牌、国际化”的5.0时代。“采购组织和业务模式如何变革？如何才能让鞋供应链的发展匹配安踏的国际化进程？”数字化成为突破口，朱双虹率先主导搭建集团鞋采购大平台，构建多元化采购模式以支撑与助力安踏5.0战略达成。

2022年，在布局全球化多品牌的安踏集团，管培生“毕业”19年的朱双虹大刀阔斧，以推动采购模式变革、数字化转型、全价值链创新等一系列变革举措，助推鞋供应链的全球化多品牌进程。

她说，“我时常觉得我要跑得再快点，才能跟上安踏的发展速度。”

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黑科技助力冬奥会

2022年北京冬奥会，中国队在这次冬奥会拿下9金4银2铜，创造了历史最佳战绩，安踏贡献了强有力的“助攻”。

安踏在2009年正式成为中国奥委会官方合作伙伴，从那时起，一直不遗余力研发奥运装备，厚积薄发，在北京冬奥会打了一场“漂亮仗”，为中国国家代表团提供领奖服和15大赛项的12支中国国家队打造比赛装备，每一项装备都搭载了满满的“黑科技”。

其中最吸引眼球的或许是钢架雪车鞋，它拥有12项专利。在这之前，国内体育用品行业从没接触过这个专业属性的比赛装备。朱双虹接到的研发任务周期非常紧，只有90天，正常的开发周期是8个月，难度可想而知。安踏迅速组织近10人的技术攻坚团队，联动所有相关部门，全力以赴。

“重量每轻10%就可能提升0.1秒的速度，我们运用了安踏2021年发布的一项专属科技——氮科技材料，更轻更强更柔韧；行业首创的3D打印金属异形鞋钉，每一排都能提高200牛顿的推进力；钢架雪车历史上没有任何产品用过导流板结构，我们大胆创新，整合最优质的供应链资源将这一设计变为现实，实现降阻达10%左右。”功夫不负有心人，朱双虹带领的技术团队用了近3个月的时间，圆满完成任务，打破了欧美的技术垄断。北京冬奥会上，中国选手闫文港正是穿这双安踏首创采用智能模拟仿真设计的钢架雪车鞋，获得了历史上的第一枚奥运奖牌。

让朱双虹自豪的是，在这个科研团队里，女性占了半数。而今，在安踏研发和制造专业装备领域，越来越多的女性力量涌现出来，用细腻坚韧等特质带来更多可能性。

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坚持党建带妇建，打造温馨妇女之家

走进安踏晋江总部的巾帼风采馆，妇女援助中心、儿童之家四点钟学校、姐妹谈心室……各种各样的妇女元素，无不让人强烈地感受到“安踏铁军”在冲刺千亿目标征程中的巾帼风采。对于晋江总部3000多名女职工而言，这里也是她们贴心的“娘家人”——安踏妇联。

2017年5月，安踏（中国）有限公司在福建省率先推行“妇委会”改“妇联”，成为妇联改革的探路先锋。五年来，作为安踏妇联主席朱双虹一直致力于创新思路，带领安踏妇联执委紧紧围绕“党建带妇建，妇建服务党建”的思路，在增进员工和企业的黏合度、促进外来员工融入本地文化等方面发挥重要作用，为安踏的迅速发展贡献“半边天”力量。

目前，安踏晋江总部有员工6172人，女性占比近50%，外省市员工占比80%，随同员工子女300多人。在朱双虹的推动下，安踏妇联从顶层设计上打破身份、地域界限，以安踏总部妇联为主导，辐射带动各地园区妇联工作，吸纳21位女性科技人才、异地园区和一线女职工、员工家属、宿舍楼长等加入妇联执委，不断完善工作制度、经费保障等，激发工作活力。

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带领妇女职工提素建功

作为一名从基层成长起来的集团妇联主席，朱双虹一直致力于推进女性终身学习成长平台的建设，复制并拓展集团很多优秀女性员工的成功经验，打造一支针对不同人才特征和专业技术的科技创新人才队伍。

“数字化时代，对广大妇女职工的洞察力、适应能力、迭代创新能力、快速学习能力提出了全新的要求。”朱双虹说，为引领和带动广大女职工提升素质、建功立业，安踏妇联摒弃以往“一刀切”的培训培养模式，有效整合企业内外部师资资源，以及线上线下平台资源，对不同层级岗位的妇女职工提供有针对性的培训，有效地提升各级女职工的综合能力。

“安踏集团针对人才的能力特征和发展阶段，成立领军班、未来领袖班、未来先锋班、星锐班四大梯队班，将不同的妇女职工列入不同的梯队班，方便广大女职工充分利用业务碎片化时间自我充电。”据朱双虹介绍，安踏集团还积极引进外部优秀咨询师资源，通过“技能大师经验萃取项目”、“金牌教练项目”、厦门大学EDP项目，为优秀的女职工提供不断成长的平台。

用心关爱女职工

在朱双虹的全力推动下，近年来，安踏妇联一直致力于探索集信访代理、法律援助、心理疏导、关爱帮扶“四位一体”的综合维权服务模式，成立妇女援助中心和姐妹谈心室，开通24小时员工心理咨询热线，及时接待女职工来访，由专业心理咨询机构提供婚姻家庭、恋爱情感、情绪压力应对等方面的咨询与服务。

“安踏妇联还积极组织慰问困难、生病女职工，帮助解决工作、生活上的困难问题；定期邀请医院专家开展义诊、关爱乳房免费体检等活动。”朱双虹介绍说，安踏在保障全体员工享有“五险一金”的前提下，出台了“医疗无忧”计划，为女性职工投保补充医疗保险，保费由公司承担，员工享有的保障涵盖门诊、急诊、住院、重疾、意外、身故等。

为丰富员工业余生活，安踏公司还专款划拨人均1500元/年的团建费用，用推动各部门开展特色团建，引导职工更好地平衡工作与生活、职场与家庭；举办安踏家庭日、亲子活动、联欢晚会、广场舞、羽毛球赛、瑜伽课程、素质拓展活动等，促进女职工在交流中享受快乐，提升身体素质和幸福指数。

“温暖柔软的丝巾，闪亮抢眼的胸针，娇艳欲滴的红玫瑰，甜蜜馨香的牛轧糖，温馨感人的慰问，夹道送花的仪式……一波接一波的礼物和惊喜、熨烫人心的慰问和关怀，温暖了安踏女神们的心，更激发起了女神们的斗志！”朱双虹告诉记者，安踏妇联通过开展内容丰富、形式多样、健康有益的文体活动，建立“妇女之家”，为公司文化发展注入源源不断的活力。

打造安踏家庭文化阵地

“员工来到公司工作，为企业做出了巨大的贡献，我们也要努力创造更好的条件，让他们感受到家一样的温暖。”这是安踏集团创始人、荣誉董事长丁和木老先生常说的一句话。

“家文化是安踏集团生产的核心文化。”朱双虹说，安踏妇联树立“人在千里，家在安踏”的人文理念，用心打造“我的安踏我的家”企业文化。

近年来，安踏妇联积极营造“成长·爱·温馨”的文化氛围，通过评选“最美家庭”活动，深化和谐家庭文化创建，举办丰富多样的关怀职工及其家属的文化活动，用心实践“我的安踏我的家”文化理念。

2022年3月，面对突如其来的疫情，朱双虹带领安踏妇联3000多名女职工积极配合集团的防疫工作，发动广大女职工协同上下游部门及外部供应商，积极筹备羽绒服、保暖装备等物资；主导成立“幼儿接送中心”，引进四点钟学校，惠及368个家庭、586名儿童；积极成立“困难职工”互帮互助小组，解决和答复一线员工需求及问题436起，协调申请247万元用于补助困难家庭。

畅通渠道助力巾帼建功

安踏妇联高度重视，鼓励并推荐杰出女性参政议政。公司妇联主席朱双虹作为福建省第十二、十三届妇代会代表、福建省第十一次党代会代表参政议政，表达女性声音；公司女职工谢小凤获评“泉州市劳动模范”，林明珠、丁冬梅先后当选晋江市及泉州市妇代会代表，为妇女儿童事业发展建言献策。

“‘开门搞妇建’，才能真正做到影响职工、引领职工、凝聚职工和组织职工。”朱双虹说，自成立以来，安踏妇联打破公司界限，不拘一格用人，将各领域杰出女性代表、优秀员工家属、职工宿舍楼楼长、四点钟学校校长、幼儿接送点点长等吸纳为执委，同时每位执委联系至少20名女职工或员工家属。

安踏妇联的变革与创新，获得各级领导和有关部门的充分肯定，先后荣获全国巾帼文明岗、泉州三八红旗集体、泉州市先进妇女之家示范点等荣誉称号；泉州市“我履职我光荣”基层妇联组织特色项目展评荣获一等奖，泉州市“三百四有”创建活动基层妇联组织示范单位等荣誉。2022年4月，朱双虹荣获福建省首届“最美基层妇联执委”。

朱双虹说，安踏妇联将持续为女性职工创造更多提素建功、创新突破的发展平台，培养、推动更多女性科技人才走到科技创新工作的前沿，不断拓展女职工服务的内涵及外延，引领广大女职工在安踏新十年发展战略中，贡献“她智慧”、释放“她力量”、书写“她时代”！

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砥砺奋进新征程

2022年10月12日，福布斯2022全球最佳雇主榜单出炉，安踏集团上榜。这是安踏集团连续三年，同时也是第四次入榜。

在安踏集团，有一种根植于企业深层的“铁军文化”，老板和员工一同战斗，爱拼敢赢不服输让安踏集团的队伍拥有高效的执行力。同时，铁军也有柔情，公司对员工的关怀也殷殷备至，员工又将企业看作安身立命之所，为之拼捕奋斗。这就是源于安踏制造业且一直倡导的“家文化”，给员工生活和成长提供了一系列非常完备的福利保障，促进着企业与员工的共同发展。安踏每年都会为服务满5年、10年、20年的员工颁发纪念金牌。目前集团工龄超过10年、20年的员工数量大约有超过6,000人。走上社会、组建家庭、职场进阶……他们中很多人的人生已经与安踏重叠在一起。

而今，朱双虹觉得自己已经是名副其实的“晋江人”了，不仅是生活方式、工作习惯的融入，更是骨子里、意识上的融合。“可以说，从我初入社会，到我的世界观、价值观的逐渐成熟，是‘晋江精神’、安踏文化在牵引我一步步实现人生的价值，塑造了我勇于创新、敢于担当的珍贵品质，我非常感恩晋江、感恩安踏。”

正如安踏集团董事局副主席丁世家所说：“在安踏集团的发展征程中，广大女职工发挥了不可磨灭的作用，在未来千亿征程中，女职工同样大有可为。”

砥砺奋进新征程，巾帼共筑千亿梦！

今后，朱双虹将带领爱拼敢赢的安踏巾帼匠人们，持续秉承和发扬“工匠精神”，坚持“认真做好每一件衣服每一双鞋子”，立足岗位建功，彰显巾帼担当。（陈金兰）