中国网福建讯  党的二十大报告提出“积极稳妥推进‘碳达峰’‘碳中和’。立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划、分步骤实施碳达峰行动……深入推进能源革命，构建清洁低碳现代能源体系……”

国网南平供电公司聚焦国网公司“质量强网”战略和“一体四翼”发展布局，促进绿色低碳可持续发展，全面提升电网本质安全，强化入网物资设备管控，畅通物资绿色供应链，为坚强智能电网建设严把设备入网质量关。该公司立足实际，从驻场监造、质量抽检、到货验收、供应商管理等多个方面齐抓共管，不断提升全景质控业务链智慧运营水平，全力打造入网物资“好质量”，推动地方发展“好经济”。

数字赋能  全景质效

结合2022年福建电力公司“质量监督再提升”专项行动，国网南平供电公司依托智慧物资供应链平台，积极应用信息化手段加强质量监督规范性管理，确保抽检“三个百分百全覆盖”（供货批次、物资品类、供应商）。

在推进供应链运营中心实用化运行中，国网南平供电公司不断完善物资“全景质效”业务链数字化、智慧化、绿色化、标准化、平台化、服务化建设，实现传统物资供应业务的绿色数智转型。借助智慧场景进行自助多维分析，对今年以来的物资质量送检实际业务数据开展专题分析并提出可行管控提升举措。工作中，汇集所辖各县公司智慧平台质量监督功能需求，实操中发现问题，及时反馈，促进平台功能业务模块不断优化更新。

利用业务大数据分析物资各专业运营“健康指数”已成为常态，挖掘全景质控业务链数据潜力，深挖数据资产价值，多维统计、贯通分析、精准归集，将数据业务化。国网南平供电公司依托现代智慧供应链，以质量监督管控为引擎，协同物资采购、运输、供应、仓储、配送、安装、使用、报废等端对端深度融合，推动业务不断优化，力促物资管理全供应链“效率、效益、效能”提升。落实项目单位质量管理主体责任，突出重点工程、重要物资、配网物资质量管理和到货验收，强化抽检结果有效应用，推动质量管理数字化转型。推进全寿命周期质量信息应用，聚焦供应链平台“云共享”，不断规范抽检结果处理（包括对抽检对象、相关供应商处理等）的公平、合理和透明性，努力营造质量安全的绿色物资链。

夯实基础  提升“软实力”

国网南平供电公司还定期组织开展质量管理培训，对县公司对口人员取样、封样送检现场培训指导，加强相关制度宣贯及落实情况检查。合理研透指标，将管控责任及压力有效传导各县公司及指标相关联部门，并定期开展数据分析，及时评价考核指标完成情况，对存在问题制定纠偏措施。做细、做实、做深专业人员业务技能培训工作，2022年累计培训物资质量专业人员80 余人次。

国网南平供电公司不断补充公司物资检测软实力，同时加强检测机构的指导监督，以采购合同技术规范书为依据，结合国标、行业标准，规范开展检测工作，定期组织检测数据质量治理，提高检测及时性、准确性以及检测报告的规范性、完整性。 

闭环管控  优质服务

国网南平供电公司聚焦典型问题治理，补齐设备质量短板，发挥好质量管控。该公司积极配合省公司开展检测机构资质管理和配网物资典型问题专项整治活动。今年8月份以来，对近两年抽检合格率长期较低的JP柜、电缆分支箱、电缆保护管三类物资开展专项整治工作，并采购快速现场检测仪器开展“预筛检”，快速完成电缆保护管快检仪的购置及设备调试，并做好专项行动过程监督，确保各阶段工作措施得以落实。

为提高监督质量、效率以及供应商关系管理，督促和引导供应商提供优良产品和服务质量。该公司物资部定期梳理收集到货物资验收、抽检及安装运行环节的等客观化信息数据，建立物资质量及后续处理信息库，严肃供应商不良行为处理，严格执行不良行为信息收集、认定、处理、整改、解除的流程，加强供应商引导，避名舆情。对供应商从基础能力、过程管控、成品质量、支撑服务等多维度，全面评估、评价供应商质量保证能力，为供应商精准“画像”。对外汇同运检、建设等相关部门做好整改验收工作，实现质量管控“实时跟踪、闭环处置”。对内与采购智能联动，助力公司设备采购“好中选优”，推动并引导供应商注重产品质量理念的固化，从而实现全景质控业务深度闭环管控。

质量每一步，绿色每一步。入网设备质量实现了可控、在控，为安全稳定的绿色电能提供坚强的物资保障。（陈秀梅）