作为国内童装赛道中为数不多的IP品牌专业运营商，琪尔特集团有限公司旗下运营着大嘴猴儿童、巴布豆童鞋、波波泰迪童装等国际IP品牌。历时20载，琪尔特集团有限公司在不断引入国际IP品牌的同时，始终通过自身强大的产品研发设计能力赋能品牌发展，以匠心智造在为消费者服务。在后疫情时代，琪尔特集团仍将坚持多方位推进升级，构建高质量品牌矩阵，为公司赢得更好发展。

首先，琪尔特集团有限公司将通过持续优化渠道质量，提升渠道效率。线下渠道建设方面，侧重于在购物中心、时尚商圈和城市的核心地带铺设更多更高质量的门店；同时更多加强多层级市场的布局，在不同层级市场，通过有选择有计划的对应开设自营店或加盟商门店，来打开拓宽当地市场销售。

其次， 2022年及以后，琪尔特依然会坚持自身作为“国际化IP品牌专业运营商”的品牌战略定位，围绕如何成为行业领先的IP专业运营商而寻求发展，实现营收和利润可持续高质量的增长。

而在产品方面，琪尔特集团董事长林玉琪先生表示，不管是在大嘴猴还是巴布豆品牌上，琪尔特集团都要做到在产品上引领品牌升级，“这是最核心的抓手”。今年产品依然会围绕战略产品、差异化产品和经典显性升级上发力。从研发、设计、选料的每一个环节都坚持消费者体验至上的理念，在满足消费者的需求的同时，不断打磨升级，力求在产品“原创力”上给予绝对的专注。同时坚持从客户角度出发，维护好品牌与客户之间的良性互动，最大限度提升顾客对品牌的忠诚与黏度。

而在电商方面，天猫京东作为传统电商，仍然是当下大嘴猴品牌、巴布豆童鞋线上生意的主力平台；但接下来，琪尔特集团希望把抖音从电商渠道单独切分出来。抖音是未来的一种趋势，过去直播是卖东西，但现在抖音直播可以讲故事将内容，对需要更多故事感的儿童行业而言这是一个非常好的契机和业绩增长点。

琪尔特集团在产品库存周转上同样进行深入优化和调整。开始对商品做一体化运营管理，以门店为中心，把线上线下商品一体化共享，通过数字化优化铺货，减少首批铺货量，精准铺货，对商品运营一体化、数字化和在线化智能运营提升商品周转；并通过快反供应链模式对门店补货提效，建立以门店为中心的补货平台，将门店商品的需求通过系统化流程化让后面供应链得以及时补货。

“从根本上说，我们在做的就是全方位持续提升品牌力的问题。”林玉琪先生说到。如何让后疫情时代的生意变好，核心是如何把品牌力经营好，品牌力提升，品牌矩阵就能获得更持久的高质量发展。