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北新路桥集团禾润科技公司在国资国企改革中持续发力
更新时间:2021-11-23 17:04:33 来源:中国网海峡频道

近日,北新路桥集团禾润科技公司党总支组织公司全面深化改革领导小组成员,就在国资国企改革过程中如何“健全市场化经营机制”及“通过数字化建设为北新路桥集团在建筑服务板块夯实基础”进行了全面分析。

会议表示,在改革过程中健全市场化经营机制是企业激发活力、提高效率的关键所在。近年来,禾润科技在改革中牢牢抓紧三项制度改革这一“牛鼻子”,在经理层任期制和契约化管理、建立健全市场化薪酬分配和劳动用工机制等方面都取得了积极进展和显著成效。但也要看到,管理人员“难下”、员工“难出”、收入“难减”的问题尚未彻底解决,行政化管理思维和方式尚未彻底改变,运营效率有待进一步提升。

针对上述问题,会议提出,一是全面落实“boss行动”理念,针对改革中的痛点、难点、关键点,深改领导小组成员必须身先士卒,带领职工突破困难、堵点,领导小组成员做不了的工作决不安排下级完成,下级做不了的工作上级必须能接手完成,发挥深改领导小组突破、示范和带动作用;二是积极推进经理层成员任期制和契约化管理,在现有管理基础上进一步强化执行经理层任期制和契约化管理,打破年薪制,落实聘任到期去留与绩效考核挂钩,增强“得能匹配”理念,经理层按照业绩、薪酬与市场同类人员双对标的原则,基本薪酬按月发放,绩效薪酬根据业绩考核发放,执行差异化薪酬;三是完善市场化薪酬分配机制。深化公司内部分配制度改革,加大力度执行业绩贡献决定薪酬的分配机制,一岗一薪,易岗易薪,推动薪酬分配向做出突出贡献的人才和关键苦脏险累岗位倾斜。

结合互联网+理念,持续推进数字化建设,加快建立以北新路桥集团为中心的信息化工作平台进度,推进管理工作协同,实现信息共享和动态管理。通过推进北新路桥集团信息化平台建设,实现对北新路桥集团重要领域的在线实时动态管理,构建远程管理现场化、抽象数据有形化、过程管理实时化、应急处置主动化、数据分析智能化的穿透式管理模式,切实推进信息化与管理深度融合。依靠横向到边、纵向到底的实时在线管理系统,实现对不同层级的项目实现全面管控,成为北新路桥集团推进治理体系和治理能力现代化的有效载体。

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