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国家电网等五央企管理层决定 改子公司为分公司

摘要】根据国资委发布的2016年上半年中央企业经济运行情况通报,压减企业管理层级系统推动,对中央企业所属法人单位和管理层级进行了全面摸底清查,明确了5家企业作为压减工作的重点企业,对面上企业也提出了明确目标要求。

 

中国铁路通信信号集团公司探索出了压缩层级的“四条法则”。中国通号从2013年起,采取“新的控、旧的并、长的压、弱的退”四种改革手段瘦身健体,实现了管理层级压缩到三级、法人层级限制到四级的目标,有效减少了管理成本、控制了管理风险。

“新的控”就是严控新设子企业,从源头避免法人层级增多。“旧的并”就是存量企业按照业务板块合并,实现扁平化管理。中国通号已将21家二级子分公司重组整合为7家二级集团。“长的压”就是管理层级三级以下、法人层级四级以下的一律压减。“弱的退”,就是针对长期亏损企业、监管缺乏控制力的参股企业以及不符合战略方向的企业,及时清理退出。

李锦表示,央企改革正在加速,央企层面的改革已经显示出从外部重组整合转向内外共同发力的趋势。下一步应努力减少内部管理层级,提高管理效率,去行政化,逐步改变政企不分的局面、实现政企分开。解决央企“过长”、“过宽”的问题,向主业集中做优做强。

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