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那书晨:品牌引领,集群突破 河北旅游开启新模式

摘要】“全域旅游”的核心是按照全域化的要求配置旅游资源、规划旅游布局、推进景区建设、加强执法管理、融合产业发展,把一个区域整体作为功能完整的旅游目的地来建设、运营和管理,实现景点内外一体化,做到处处是旅游景点、人人是旅游形象、时时都有旅游服务、行行都沾旅...

 为全面展示“515战略”落地实施以来的阶段性成果,洞察新时期、新形势下中国旅游深化改革发展的趋势和远景,“小荣说”特别策划【“515”系列访谈录】专题,与中国各省区市旅游委主任/旅游局局长及业界顶尖专家进行深度访谈,分享他们对于“515战略”的实践认知及创新见解。

本期访谈 河北省旅游发展委员会主任 那书晨

【精彩观点】

1、旅游最大的支撑还是本地市场,其次是周边市场。京津冀两市一省的居民,加起来就有1.1亿多。我们先不考虑远程市场,就京津冀这1.1亿居民每年平均出游一次,这个消费贡献都非常了不得。

2、差距就是潜力,潜力就是后发优势。如果说现在河北旅游有些还处在1.0或2.0时代,也就意味着,我们有更多的空间可以发挥,有更多的可能可以创造。我们可以借鉴其他地区优秀的经验,利用最新锐的研发理念,借助最先进的科技信息,直接按照3.0,甚至4.0的模式和标准来发展河北旅游,避免少走弯路,实现跨越式发展。

3、把潜力转变为后发优势的前提,是要做好顶层设计,没有科学的、合理的,并且符合时代特征、市场新需求的顶层设计,潜力就不是优势。因此,我一直认为,思想比资本更重要。一个好思路、好创意、好点子,可以引来巨大的资本,但多少资本,都顶不上一个有思想的大脑。

4、旅游发展必须准确把握大众旅游新趋势,以全新的理念、全新的视野对旅游发展进行科学谋划和精心策划,实现“智慧+资源+资本”的充分结合。

5、我认为策划比规划更重要。搞旅游必须改变不注重策划、不注重深度挖掘资源、不善于讲故事,不善于包装的观念和做法。策划是规划的基础和前提,要想规划做得好,必须请高手先做策划。

6、管理机制不顺,发展肯定就不畅,倒不是说“局”改“委”后旅游管理部门就能拥有多大的权力,而是经过改革之后,能够达成一种发展共识,形成一种协调发展平衡机制,产生一种群策群力、共享共进的凝聚力,这才是推动产业发展的真正动力。

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