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南平石油:实时监控促加油站管理提升

来源:中国网海峡频道 编辑:范璇妮

中国网南平11月22日讯(通讯员 叶文英 陈钲 蔡亿锋)连月来,中石化森美南平分公司狠抓监控管理,通过建立监控值班督查制度,通过加油站现场实时视频监控系统,强化对油站运营安全及施工安全的监管,进一步提高加油站管理水平。

细化现场管理 落实整改反馈

公司要求监控督查人员要认真对加油(气)站的现场服务、安全管理、接卸油(气)作业及站长的日常管理工作(包括交接班、带班加油、夜间值班)等进行检查与监督,细化现场管理,指出现场管理的不足与缺陷,或有待改进与完善之处。片区、加油(气)站在收到督查人员的问题整改通知时,应立即对存在的问题进行整改或加以防护,并通过图片反馈。对一般问题或能立即整改的项目,在半小时内回复确认整改是否完成;对不能立即整改的项目,应立即采取有效防范措施,并在两个小时内回复确认是否防护到位。

在油品接卸过程中,站长作为加油站接卸油第一责任人,必须到现场与驾驶员共同确认来油数量、质量、以及卸入地罐号、空容量,以避免卸错油或溢油情况发生。当加油(气)站站长在正常上班时间因事不在岗或需要离站时,要严格执行请假、报告制度做好授权委托。

以问题为导向 夯实基础管理

为了避免再发生重复性问题,对视频检查发现的重复性问题,每项每次扣罚站长绩效工资30元,同时扣减该站绩效分值0.2分,扣减片区经理绩效分值0.1分。对加油站发生三次以上的重复性问题,情节严重的片区经理和加油站站长应到分公司进行解释说明,并提出有效的措施和方案。

强化承包商考核 明确管理责任

监控督查人员在监控中发现驾押人在操作过程中的违规行为,将及时告知车队。车队在收到通知后应第一时间及时纠正其驾押人员的违规行为,并按照相关管理制度进行处理。对车队的管理将纳入分公司对承包商的考核,每发现一次违规行为,将扣减承包商HSE考核绩效分0.5分。

在接卸油(气)或装运油品过程中,加油站有权制止或纠正驾押人员的违规行为;不听劝阻的,加油站有权暂停装卸油(气)作业,同时由站长报告片区经理,并上报分公司安全数质量部。

“监控值班督查制度实施以来,加油站现场管理有了明显的提升,加油体验好了,客户投诉也少了。”零售管理部负责人说。