近年来，石棉县高度重视选调生工作，坚持把选调生工作作为加快人才战略资源储备、优化干部队伍结构、培养年轻后备干部的重点工作来抓，不断创新培养方式，积极拓宽锻炼渠道，主动搭建发展平台，让选调生在实践中成长成才。

聚焦从严“管”。健全日常管理机制。制发《石棉县选调生到村任职管理办法》，严格落实带薪休假、交流培训、职务职级等待遇，探索多民族地区、中高山区等艰苦边远津补贴制度，以政策优势稳人心、增信心。日常通过随机抽查、实地走访、电话了解的方式，督促选调生做好到村任职相关工作。完善工作考核方式。通过听取选调生个人述职、开展村两委班子民主测评、进村入户走访和乡镇、村两委帮带导师工作点评的方式，多维度考准考实工作实绩，将其作为评优选先、晋升提拔重要依据。强化跟踪管理手段。建立涵盖选调生基本信息、实践锻炼、导师帮带等情况的“全周期”成长纪实档案70余份，全覆盖推行县、乡、村三级谈心谈话机制，动态掌握选调生成长过程情况。

聚焦悉心“育”。抓实党性教育。依托本地红色资源优势，设计“瞻仰1次纪念馆、重温1次入党誓词、聆听1堂微党课、重走1段长征路”“四个一”党性教育课程，分批次组织70余名选调生接受党性锻炼，筑牢思想根基。师徒结对培养。建立“1名单位主要领导引领、1名分管领导帮带、1名业务骨干协助”“3+1”导师帮带机制，结成帮带对子70余个，导师适时开展业务指导、谈心谈话、帮带评价，帮助其成长“又好又快”。搭建交流平台。联合团县委、县人社局、县社科联等部门，通过定期召开座谈会、业务技能“大比武”、调研课题评比等方式，引导选调生交流经验、展示才华、增长才干。

聚焦重点“用”。坚持精准配岗。根据专业特长、个人意愿、工作经历等因素，重点考虑乡村振兴、信访维稳、农村基层组织建设等工作任务重的村组织，将2019年以来录用的41名选调生进行二次分配，按照人岗相适、人事相宜适时进行调整。坚持适时压担。将政治素质好、综合能力强、有发展潜力的选调生纳入后备干部队伍，跟进实施分类建库、定期分析、动态管理，并引导各乡镇持续压担子、交任务、促成长。2023年以来，9名选调生担任科股室（中心、站）负责人。坚持大胆任用。落实新时代“好干部”标准，大力提拔使用在乡村振兴、产业发展、灾后重建等“吃劲”一线摸爬摔打的选调生，2023年以来，14名实绩突出、表现优秀、干部群众公认度较高的选调生得到提拔重用，其中，县直党政正职的1人、乡镇党政正职的3人。(石棉县委组织部 舒正周)