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苏国锋:用创新思维打造“6•18”品牌

2015-06-20 00:00:00 来源:网络 作者:佚名 责任编辑:陈晶晶  字号:T|T
摘要】“6•18”品牌整体策划机构福建新思维企划有限公司董事长苏国锋接受中国网采访 中国网福建6月19日讯(记者 张卓 吴海东 文 图)第十三届中国·海峡项目成果交易会期间,“6•18”品牌整体策划机构福建新思维企划有限公司董事长苏国锋做客中国网福建高端访谈间,接受专访。中国网:新思维作为“6•18”的品牌运营商,为什么会想运营“6•18”这个品牌?苏国锋:首先,因为“6•18”已经发展了12届,政府

“6•18”品牌整体策划机构福建新思维企划有限公司董事长苏国锋接受中国网采访

 

 

中国网福建6月19日讯(记者 张卓 吴海东 文/图)第十三届中国·海峡项目成果交易会期间,“6•18”品牌整体策划机构福建新思维企划有限公司董事长苏国锋做客中国网福建高端访谈间,接受专访。

中国网:新思维作为“6•18”的品牌运营商,为什么会想运营“6•18”这个品牌?

苏国锋:首先,因为“6•18”已经发展了12届,政府觉得应该进入新的发展轮回。随着时代的改变,官方展会的发展,逐渐趋向官方向市场化的转变,还有资源整合和展会的品牌化。还有为参展商、企业主带来更大的价值,这是“6•18”去年就一直在思考的问题。

于是就在全省范围内找合作对象,通过省广告协会推荐找到我们。我们能做“6•18”第一个是因为我们的思路理念得到了领导的认同,这个认同主要有四个方面,“6•18”首先要做品牌化,一个有影响力有持续发展力的展会必须要有品牌。“6•18”要专业化,如何让展会更专业,很多东西都要改变。第三个是“6•18”要面向市场化,以前官方的展会就官方的力量占主导,当然官方的力量是不可或缺的,但市场化是必然的过程。第四个“6•18”要实现信息化,“6•18”涵盖的信息量是非常大的,如何整合传播这个信息。这就是新思维当初接到任务以后做的调查,然后向领导提出咱们“6•18”要转型升级提出了这个四化。

新思维加这么大的力度发展“6•18”,主要两个原因。“6•18”我们知道是省发改委牵头主办的,省发改委抓的是我们福建的产业经济,产业经济如何创新发展,这个对经济的发展是非常的重要。新思维服务过很多行业的品牌,对很多行业都是很了解的,我们深刻认识到,行业遇到困难的时候,如何通过“6•18”让大家认识到,尤其今年是中国经济的创新年,“6•18”承载着这么核心的价值。从我们的角度讲,做“6•18”是希望帮大量的企业主改变观念,跟政府要发展的意图和平台对接起来,就像我们新思维讲的,我们要一手抓品牌策划,一手抓创新推动,品牌策划是新思维原来的核心能力,但我们觉得企业光靠品牌策划是不够的,还需要创新驱动。

中国网:今年“6•18”在运营上有什么亮点呢?

苏国锋:今年“6•18”的亮点是挺多的,我们已经有在调查了,无论是官方参与的力量还是参展单位,还有宣传的单位等等,亮点会很多。我大概说几个,第一个是大家看到“6•18”有自己的品牌标志,导入VI提出创新领航的理念。所以我们展馆有很多“6•18”自身的广告,“6•18”的品牌已经亮剑了,这是第一个变化。

第二个,“6•18”有了总冠名单位,而且找到了个非常有传奇色彩的新美集团,“6•18”是创新的,所以我们定位叫创新之美,引发了很多的共鸣。

第三个,“6•18”今年有了品牌的核心定位,这个定位就是“6•18”等同于创新,就好比世界杯就是足球。

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第四个,创新要包含什么。以前想到“6•18”是科技技术,这个当然是非常重要创新的领域,但随着时代的发展创新不仅仅是科技技术,我们互联网创新,省里是对“6•18”寄予厚望,我们下午召开的新技术,新服务,新经济,新模式发展论坛,就是我们互联网下的重要组成部分。还有文化的创新,大家看到我们的文化走廊。请了30多位的书画家助兴“6•18”的创新品牌,其中还带动了福建的两个产业。其中红木产业高端市场占了全国的70%,我们闽侯根雕在这个领域占了80%,让“6•18”那么多高端的来宾能在参展之外体会到很好的服务,能感受到产业的优势。就像我们去瑞士旅游一样,除了旅游还会看到瑞士的手表、军刀。

今年我们还评比了很多“6•18”的年度之星、创新之星。我们还开了个为创新代言的发布会。这些优秀的创新企业,把他们的创新故事历史性的第一次说出来。我们今天看到恒安、雪津、片仔癀、匹克、三福、长富、桥亭还有中房购,很多企业做了创新没有去梳理,第二个没有像这样同台把创新故事同时讲,引发了很多人的关注。

今年我们贯彻省里的要求,希望“6•18”要比服务。“6•18”我们定位5类人群,一类就是创新的力量,这些科学院民间创新的力量,一类是创新的企业,来这里的企业我们都希望能带着创新的追求来,第三个是我们银行资本创投的力量。他们应该成为连锁效应,因为企业需要创新和资本。资本方需要好的企业而且有创新追求,这未来才有投资价值。创新就更需要优秀的企业来对接,还有资本的支持。另外还有服务的力量,一个是我们媒体,一个是我们各级政府部门。要想服务好他们就要做具体的事情,比如我们现在场馆的布置,为什么请了国艺花鸟,昨天下大雨他们的主题馆坍塌下来,半夜又给他们恢复起来,就是希望给贵宾美好的感觉,一种迎宾之礼。我们新美集团的直升飞机,就是希望为市民有一种直升飞机的体验感,让市民知道可能以后不单要考车的驾照,还要考飞机的驾照,这背后都是服务的理念。

我们“仙作”有个馆叫做贡品轩他新中式的馆就感觉很舒服,他觉得这么多尊贵的客人走累了可以去他们那边喝喝茶,感受下中式的文化。东走廊和西走廊的根雕和“仙作”我们是想打造一个现代版的清明上河图,因为古人的生活方式,就像画家一样,他们是很热爱文化的很重视生活品味的。还有我们一个客户叫桥亭美食,他们在美食区里面不仅提供快餐,给人有种小桥流水的感觉,因为吃的环境也很重要。“6•18”今年还有很多的亮点要媒体去挖掘数不胜数,我这两天已经听到很多声音都感觉今年“6•18”有变化有价值。

中国网:您对下一届的“6•18”运营有什么思路吗?今后要把“6•18”塑造成什么样的品牌?

苏国锋:我认为通过这次“6•18”还是有很多潜力可以挖掘的地方,最重要是通过这届“6•18”完成了核心价值定位,它就是要推动创新,这是国家的主旋律。“6•18”在发改委的带领下可以带动我们所有产业的创新,“6•18”已经走上了面向未来的正确的道路,这个是非常重要的。

第二是媒体传播力度很大,这是以前没有的,我们新思维也运用各种手段创造话题和媒体战略性的开发“6•18”的资源,让更多人了解到这种变化,也引发了很多优秀的大企业的重视。很多人知道这个平台好,他们没有展馆但是也来宣传,像恒安、雪津、匹克。我们很多展馆单位知道要宣传了,很多展馆花了很多心血但是没有宣传,这是不对的。

还有坚持要把“6•18”做成永不落幕,“6•18”不是几天的事情,我们接下来要做每个阶段重大的品牌活动来带动“6•18”。比如我们已经开始做的发明家大赛,还有马上要去准备的创客比赛,还有很多企业科创人物的评选把这些幕后的英雄找出来。这些事情都会带动很大的“6•18”效应。我们今后将会有很多有影响力的活动,这样凝聚更大的力量,明年的“6•18”肯定更不同了。

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