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谢金洽:中小微企业熟悉发展规律方能赢市场

2014-05-20 00:00:00 来源:网络 作者:佚名 责任编辑:佚名 字号:T|T
摘要】金上品牌运营机构董事长谢金洽接受中国网专访中国网福建5月19日讯(记者 林奕 孙彩燕 文 图) 5月19日,第十六届海峡两岸经贸交易会期间,金上品牌运营机构董事长谢金洽做客中国网福建高端访谈间接受专访。中国网:据了解,您原来是老师,那为什么会想到转身创立品牌运营机构?谢金洽:说到这里不得不提到跟我在一起26年的搭档,我们从中学到大学、到同一所大学教书、到辞职下海,一直到今天。我们都很喜欢从事商业研

金上品牌运营机构董事长谢金洽接受中国网专访

中国网福建5月19日讯(记者 林奕 孙彩燕 文/图) 5月19日,第十六届海峡两岸经贸交易会期间,金上品牌运营机构董事长谢金洽做客中国网福建高端访谈间接受专访。

中国网:据了解,您原来是老师,那为什么会想到转身创立品牌运营机构?

谢金洽:说到这里不得不提到跟我在一起26年的搭档,我们从中学到大学、到同一所大学教书、到辞职下海,一直到今天。我们都很喜欢从事商业研究、模式的开发。2006年,我们一起投资的项目失败了,失败以后我们认真分析了失败的原因,在想是不是也有很多人也向我们一样,于是我们研究了欧美、日韩的创业文化及企业运营的机制,但是这些体系在国内遇到了水土不服;后来我们又咨询了国内的一些顾问、机构,但很多顾问、机构鱼龙混杂,很难找到一家务实的、专业的、能够和企业站在一起成长的机构,为此我们迫切的想建立一整套能以小博大、适合国内中小微型企业、创业者的体系,帮助更多企业突破发展的瓶颈。2010年,酝酿了三年的机构终于在福州落地。

中国网:是的,近几年来确实不少中小微企业遇到了发展的瓶颈,您觉得主要的问题在哪?

谢金洽:我个人认为,当下创业迎来了过顺的年代。我总结了一下,很多人出来创业一是没有找准市场机会,二是在运营过程中管理方法不恰当;三是没有掌握如何获取运营资本。这三大块是我们一直在研究、突破、分析的问题,也是当前中小微型企业在创业过程中面临的最重要、最需要突破的问题。

中国网:刚才您提到了创业过程中出现的三大问题,您觉得小微企业该如何突破这三大难关?

谢金洽:解决中小微型企业最重要的是定位,为什么很多中小微型企业解决不了这些问题,主要是源头没有把控好。很多人用做生意的理念来经营企业,或者用经营企业的思维去做生意,有一些项目它只是个生意,就是需要靠速度取胜,速战速决。我认为企业运营成功是有规律的,作为一个企业就必须有企业的运营体系,运营体系分为9个模块,9个模块就是从产品到品牌、营销、战略、资本、团队、管理、执行、文化。这9个模块就像9个扣子,不能随便乱扣,如果一个扣子扣错,下面的8个扣子全都会错,所以我把这9个模块设置为9个体系。很多企业是没办法建立这9个体系,因此在运营过程当中会出现头痛治头、脚痛治脚的现象,最后浪费了很多成本、错过了很多市场、时机。

那应该如何解决呢?我想有两个办法,一是引进人才,二是跟专业机构合作。

我建议创业者、企业家、面临发展困境的中小微型企业主多用一点时间去分析企业运营的内在规律,当然这些内在规律的前提是建立在机会之上,机会是洞察市场。时代造英雄,机会造就品牌,企业只有抓住这些规律才能赢得更好的发展。

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